学生会制度改革 “som”有限责任公司遵循管理学院党委及团委的宏观调控，以广阔青年学生为客户服务群体，以最大需求的满足客户需求为企业理念，以最终实现对客户的覆盖及企业影响力为利润考核目标，以客户满意度为主计算年终绩效。 为了增强市场竞争意识，加快新业务进展，提高工作效益，增强公司校园影响力，公司注重内部规划与建设，现将公司内部结构公布如下： 一、公司职能部门配置 首席执行官 ceo：“som” 责任有限公司中制定企业战略和目标，把握企业的前进方向，高层管理人员的团队建设，对外代表公司创立企业文化，对活动的监管、开展与否有最终决策权。 行政管理部：建设和完善企业文化，负责企业的固定和非固定资产的管理工作，管理会议记录与公文，企业物资分配及核准开支，财务及后勤保障工作。 人力资源部：负责公司员工的招聘、调配及客户、员工权益维护，负责建立员工的工作业绩档案，组织对员工进行绩效评估的工作，负责公司招聘规则、规章制度的制定与修改。 企划执行一部：负责公司品牌文化类项目的推广、企划工作；组织、参加、指导企划及活动方案实施，完成公司文化类项目的营销推广工作。 企划执行二部：负责公司品牌体育类项目的推广、企划工作；组织、参加、指导企划及活动方案实施，完成公司体育类项目的营销推广工作。 企划执行三部：研发技术部，肩负着研制、开发新型项目，完善活动功能的任务，并且进行试点工程的构想组织和完善，参加公司进展规划工作，并对规划方案提出意见和建议。 “som”有限责任公司组织结构图 二、ceo 及分管董事 首席执行官 ceo：胡 韬 行政管理部分管董事： 程 铭 人力资源部分管董事： 王 帅 企划执行一部分管董事：赵 月、周 正 企划执行二部分管董事：孙琳琳、张 壹 企划执行三部分管董事：孙千慧、孙 阳 管理学院团委以学生会为平台推动试点工程，大胆创新成立“som”责任有限公司，将持续引导学生将书本上所学的知识灵活运用于实践之中，使学生们在工作的历练成长中积累企业管理技能，增长才能，助推基层共青团工作实现可持续进展。公司目前处于起步阶段，欢迎广阔师生客户提供宝贵意见与建议。 为使应院团总支学生会成为一个更有凝聚力的战斗集体,以正会风,使其法律规范高效，特将会议制度进行如下改革: 1.实行例会制 （1）常委会议: （2）各部门主要负责人会议： （3）全体干部会议：（两周一次） （4）各部门会议：例会由各部门制定并提前两天...
