工程建设公司薪酬管理制度工程建设公司薪酬管理制度 随着社会一步步向前进展，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是我收集整理的工程建设公司薪酬管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 一、建筑设计企业的业务特点 建筑设计企业属于典型的智力密集型企业，人力资源成本是其最大的成本费用开支，人力资源成本体现在财务上主要是工资奖金。一项建筑工程设计一般由建筑、结构、给排水、暖通，电气等专业协作完成，每一个专业分别由方案设计、施工图设计、校对和审核等具体工种组成，另外每项工程均有一个项目负责人。 二、薪酬管理系统具体设计 （一）工资奖金分配原则。 拟建立的工资奖金核算系统应当本着公平和激励的原则，确立以下前提： （1）员工（项目参加者）的工资性收入与其量化工作业绩成正比例关系； （2）员工当期实际得到的分配额与该项目实际的收入（或项目完成进度）成正比例关系； （3）短期分配（工资）与长期分配（奖金）相结合。 （二）项目分配额度和分配比例。 分配额度根据分配对象不同，分为项目总分配额度、专业分配额度、工种分配额度、参加者分配额和项目负责人分配额。项目总分配额度是指某一项目设计费收入总额中用于分配的部分，是指由公司支配的用于交纳税金、支付其他费用、投资者分配利润及公司留存积累之后的部分。专业分配额度是指将项目总分配额度在建筑、结构、水暖电等各个专业之间进行分配，得到的各个专业分别应得的份额；工种分配额度是指将某一专业的专业分配额度在其所属的方案设计、施工图设计、审核、校对等各个工种之间进行分配，该专业所属各个工种分别应得的份额；参加者分配额是指将某一专业的某一工种的工种分配额度在其所有参加人员之间进行分配，该工种的所有参加人员分别应得到的份额。总分配额度=项目实际收入×总分配比例=∑（专业分配额度＋项目负责人分配额） 某专业分配额度=总分配额度×该专业分配比例=∑该专业所属工种分配额度某工种分配额度=某专业分配额度×该工种分配比例=∑该工种所有的参加者分配额某参加者分配额=某工种分配额度×该参加者分配比例项目负责人分配额=总分配额度...
