工程施工分公司工作总结 工程施工分公司工作总结一年来，我公司在集团公司的正确领导下，紧紧围绕年初制定的工作目标，狠抓工程建设管理，按时在保证质量和安全的前提下全力以赴力求能快则快，在内部管理上力求全面提升的总要求，各项工作稳步推动，现就今年的主要工作情况作如下总结：一、精心组织，科学安排积极推动各项工程建设在工程施工进度上，我们始终要求在确保安全和质量的前提下，全力以赴能快则快，从全年各个工程进展来看，基本上能满足集团公司的工程节点进度要求。今年，针对收尾工程比较多这一情况，我公司管理层深化讨论施工方案，精心组织，合理安排，进一步理顺施工计划，确保要完工的工程收好尾，新开工的工程开好头的良好态势。截止 11 月底完成的主要工程量有：土方施工队共完成开挖土方 12500 方、清淤 1180 立方、清表 27800 平方、回填灰土 55353 立方、挡墙碎石回填 1810 立方；水稳施工队完成水稳摊铺 115865 吨；沥青拌和场完成摊铺沥青混合料 123498吨。截止 11 月底我公司累计完成施工产值 9487.97 万元，完成利润948.2 万元，基本完成年度利润目标任务。今年完成项目有：晨阳路、沪通铁路港丰下穿、沿江公路德积镇区段以及章卿路、城南路、蒋乘路、巨鹿路、晨丰四标的沥青路面施工，以及 2025 年 604 省道公路养护大中修工程、2025 张家港市域一级主干道大中修工程等。二、强化内部管理，进一步提升内部管理水平内部管理的好与坏，直接反应了一个公司的综合管理水平，而且会影响到公司的健康有序进展，因此抓好内部管理是公司夯实基础，确保可持续进展的内在需要，为此我公司根据集团公司年初总经理办公会议上提出的要进一步强化内部管理的总要求，仔细总结和查找过去在内部管理上存在的不足、漏洞、薄弱环节等问题，并仔细加以分析、讨论，积极实行有效的改进措施，在提升内部管理水平上下功夫，主要做了以下几个方面的工作：1、调整岗位，进一步理顺工作关系根据集团公司的统一部署，五月份配合集团公司竞聘领导小组仔细做好分公司中层竞聘工作。通过竞聘，一批有工作经验，有一定技术水平，有较强管理能力的年轻骨干调整到部份施工队及部门主要负责人岗位，一方面是为了理顺管理关系，另一方面也是充分调动他们积极性，增强他们责任感的需要。2、调整力量，切实增强安全生产、设备管理力度针对以往公司在安全生产、设备管理上还存在较多问题的现象，而且我公司安全生产管理相对比较复...
