常用站长竞聘报告范文精选 3 篇 各位领导、各位同志：大家好! 非常荣幸在这里向大家汇报我的思想，感谢办领导和站长引入竞争机制，使我有机会通过这种形式让大家对我有更深的了解，竞争机制也将会为每一位提供机会，使大家各尽所能的为的进展建设而努力。 我是年来到这个集体的，培育了我，我了解，热爱，是我们的根、我们今后的依托。的未来就是我们的未来。因此，我和大家的愿望一样，就是团结一致，不计前嫌，竭尽全力把建设好、进展好，进展了，我们才有前途。 的建设和进展问题，已经谈了很多年了，由于多种原因，始终是争论多于落实，观看多于实干，人心得不到凝聚，士气得不到振奋。 自从站长来了以后，提出稳定是前提、创新是动力、进展是目标的整体思路，立足于以人为本，以制度为保障抓好典范表率作用和人员素养提高，内强素养、外树形象步步落实，说到干到，使我站的进展建设有了一个良好开端。由此我们看到，单位的进展建设，领导是关键，重点是落实。 下面，我谈谈应继续落实的几项工作： 一、 通信保障工作 通信保障工作是的根本任务，是存在和进展的依据。特别是指挥所的各类通信、自动化系统的保障。省级指挥所是省办的对外窗口，更是展示实力的阵地。只有业务精湛、服务优质、保障有力，才能取得各级领导机关的信任和支持，巩固的地位，并以此争取更大的进展空间;更重要的，我们不能忘记所肩负的使命--战时要能够为保护人民生命财产安全达到的通信保障状态。 二、 行政管理工作 1、实行目标管理，合理设置内设机构和岗位 就是根据下一步工作的总体目标，科学地按性质、职能和任务设置内设机构，并根据内部机构的责任目标合理设置岗位，使各机构、各岗位能和谐运作，保证总体任务的实现。 2、逐步引入各种激励机制，建立和完善各种规章制度 激励机制是鞭策和鼓舞工作人员优质高效完成任务的有效手段。规章制度则保证了管理的法律规范化，限度地避开一些人为因素引起的不必要矛盾和障碍，保障单位合法有序的运转。 3、推行合理的用人机制 在座每位都是有头脑、有制造欲望、有积极性的，但个人的天赋再高，他的脑力和体力终归是有限的，同时，每个人都有不同的个性，有长处有短处。怎样才能适才适用、趋长避短，使大家科学的、有机的结合在一起，组成一支有效的队伍去实现既定的目标，过去仅靠管理者定，公与不公基本取决于管理者本人的素养，人为因素过重。要让每个人都能找到适合自己的岗位，组成优势互补的队...
