建筑施工方案 一、 施工进度管理 1、我项目部排出进度计划，根据进度计划，配制劳动力，上报材料计划； 2、大板的施工，很大程度依赖塔吊及塔吊司机技术，项目部必须保证塔吊 24 小时正常运作及塔吊司机的技术水平；为保证进度，我项目部建议东单元中单元采纳大板的施工方案，西单元采纳小模板散拼； 这样可以一定程度上减少了塔吊压力，加快施工进度； 3、工人及管理人员必须统一住在施工场地，集中管理； 二、 施工质量管理 1、我项目部对每栋楼配两木工工长及一砼工长，加强现场施工过程质量控制，将问题杜绝在萌芽中。 2、每层砼浇筑完毕后，我项目部将组织木工工长对每堵墙进行检查验收，若有存在胀模，麻面，等质量问题，项目部木工工长现场进行标识，限班组四小时内处理完毕；否则，我项目部将组织打錾工，打磨工，修补工（每栋楼配一打錾打，一打磨工，一修补工）进行处理并相应扣除实际费用；将存在质量隐患最短时间处理完毕； 3、制定详细的质量奖罚办法，严格根据质量奖罚办法进行质量管理。 三、现场管理人员及初步劳动力配制 现场总负责一人；技术总工一人；生产负责一人； 20#楼木工工长：二人 钢筋工长：一人； 砼工长（小工管理）：一人； 安全员及后勤管理：一人； 25#楼木工工长：二人（同上） 29#楼（劳动力同上） 20#楼劳动力： 木工：50 人 钢筋工（包括制作）：22 人 砼工（三栋总人数）：24 人 架子工（三栋总劳动力）：20 人 25#楼 劳动力： 四、 项目部组织图 五、 管理特色 1、我项目部的施工班组使用直属班组，管理一步到位； 2、对分包的施工班组带班组长进行严格考核，合同中规定分包的管理人员必须达到我项目部要求的素养，否则我项目部有权更换分包带班； 质量管理:建立质量保证体系,落实系统的质量负责人,制定质量实施计划,注重过程控制,现场随时检查,实行质量否决制度,保证工程质量; 图纸进行会审,对图纸中存在问题提前进行沟通; 放线管理:楼号定专人放线 进行周检查,每周对施工质量安全进行自检,对三栋楼进行评比,进行奖罚评比. 计划管理:依据贵项目部制定的系统工程施工计划,检查和落实系统的对应施工计划,及时协调计划进程,把好主节点,保证整个工程计划顺利及按时完成; 定期例会制: 预告汇报制:每周五将下周所需材料计划 机械,进度计划,施工安排报至项目户 9.4 现场施工守则 1、项目组全体成员必须服从项目负责人领导，听从指挥，发扬拼搏奉献精神，努力工...
