第1页共12页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制《这是你的船》读后感《这是你的船》读后感（一）每个企业就象是一艘航行在大海中的船，无论是刚刚启航，还是游览四方，无一例外的就是它需要前进的动力。而动力来自于哪里呢？如何才能始终保持着动力呢？几乎全部的企业都在试图找出精确的答案，而现代管理理论中总是不断地从各种角度去诠释，因为管理是一种不行量化的艺术。《这是你的船》一书中，以亲身经受的一些事情，去诠释了管理的艺术。其实我觉得所谓“管理”就象是一面“镜子”，你所想要的结果其实就在你的面前，也就是管理者自身。谈到管理，绝大多数人会觉得那是象征着一种权力和至高无上的地位，这种观点必定导致单方面的命令，没有反馈，也谈不上“管理”，因为此时的天平是失衡的。任何事物都有两个方面，管理者所想要达到的目标以及盼望下属成为的样子，是可以通过“镜子”反射出来的。管理者对待事物的态度、行为、言语等，都会影响到下属。其实，这便是企业文化的由第2页共12页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制来。因此，假如管理者盼望下属做到团结全都、有责任感、忠诚、富有激情、做事仔细严谨，那么管理者必需自己首先要做到，因为你是你下属的“镜子”。反过来也是一样的，管理者只要看看自己下属的样子，就可以知道自己做事是什么风格的，因为你的下属同样也是你的“镜子”。管理者与下属之间想要做到“镜面反射”，其实也不难，我仅就以下几点谈谈自己的看法。第一，确定一个被整个团队所认同的统一的目标。一荣俱荣，一损俱损，管理者的成就是建立在下属的成就之上的。管理理论中很重要的一部分就是团队精神，当一个团队拥有着很强的向心力时，它的力气是不行限量的，因为此时，员工的动力和激情将被完全的激发出来。而这种向心力其实就是一个被整个团队所认同的统一的目标，全部人将围围着这个共同的目标前进。第二，将这个统一的目标以公开的方式精确的传达给下属。诚第3页共12页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制然，一部分管理者其实是严以律己的，但是却会总是不停的埋怨下属做事不用脑子，做事的结果与自己想象的相去甚远。其实，那并不肯定是下属没有恪尽职守，而是你是否确定有精确的表达出你的指令。假如你的下属所理解的事情与你的指令并不全都，那么就肯定不会另你满足。第三，就是放权。放权并不等于放任自流，其实那是信任的表现。当下属在相对规定的范围内，得到更大的自由度和自主性时，就会更加严苛的要求自己，因为他们觉得自己得到了敬重和信任。当他们自主的去完成一件事情，并获得确定的时候，他们所得到的不只是薪水和职位，而是成就和自我价值的实现。依据“马斯洛需求层次理论”中描述，自我实现是每个人的最高需求，也是每个人追求的最终目标。适度的放权，会让管理者得到意想不到的收效，那肯定比装摄像头监视下属的一举一动要明智的多。总结来讲，这是你的船，就是要每个人都建立剧烈的归属感，做事是对自己负责，而不是对管理者负责。管理者手中时刻要拿着一面“镜子”，第4页共12页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制不断的提示自己，“这就是你下属的样子！”，这样就可以始终保持着客观的角度看待问题。这是你的船，这是你的企业，用好自己手中的“镜子”，反射出抱负的企业！《这是你的船》读后感（二）“这是你的船！”，这句熟识而又久违了的话语再次在我的耳边响起，让我深思，催我兴奋。《这是你的船》迈克尔阿伯拉肖夫原本就是美国海军导弹驱除舰“本福尔德号”的舰长，书中叙述的是他管理军舰的故事。当阿伯拉肖夫接任“本福尔德号”舰长时，这艘配备了当时美国海军最先进装备、价格不菲的舰艇却并没有真正发挥其应有的作用。舰上官兵士气低迷，许多人厌烦呆在这艘船上，甚至大家都想着抓紧退役。阿伯拉肖夫接任舰长后，意识到要想转变这种状况，首先必需改进自己的领导水平。“领导者必需首先第5页共12页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制学会克服自身的局限，他们必需把组织的目标放在个人的利益之前”，有了这样的理念，阿伯拉肖夫舰长靠着自己的坚决、才智与真诚，两年之后，状况...
