新员工培训方案目录新员工培训目的 -------------------------------------------------------- 2新员工培训程序 -------------------------------------------------------- 2新员工培训内容 -------------------------------------------------------- 3新员工培训反馈与考核----------------------------------------------- 4新员工培训教材 -------------------------------------------------------- 4新员工培训项目实施方案-------------------------------------------- 5部 门 新 员 工 培 训 所 需 填 写 需 表格----------------------------------- 6新 员 工 部 门 岗 位 培 训 表 （ 表一）-------------------------------------- 6新 员 工 岗 位 培 训 反 馈 表 （ 表二）-------------------------------------- 7新 员 工 试 用 期 内 表 现 评 估 表 （ 表三）--------------------------------- 8（一）新员工培训目的为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓舞新员工的士气。让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望。让新员工了解公司历史、政策、企业文化提供讨论的平台。减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司。让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感。使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系。培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。（二）新员工培训程序（三）新员工培训内容就职前培训（部门经理负责）到职前：致新员工欢迎信 （人力资源部负责）让本部门其他员工知道新员工的到来 准备好新员工办公场所、办公用品准备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师准备好布置给新员工的第一项工作任务部门岗位培训 （部门经理负责）到职后第一天：到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门员工，参观工作环境部门结构与功能介绍、部门内的特别规定新员工工作描述、职责要求讨论新员工的第一项工作任务派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐到职后第五天： 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间到职后第三十天...
