有关采购经理月工作总结 采购经理月工作总结 一、年度营运绩效分析： xx 年度是公司比较关键的一年，由于我们前期对大学城的销售分析估量不足，到 xx 年 8 月份为止，短短半年多时间，我们的亏损额就接近 200 万元
但是，在门店员工的共同努力下，从 xx 年下半年开始，大学城开始扭亏为盈
在这一过程中，我们走得十分艰辛，但门店员工并没有因此而放弃努力，最终，公司仍实现净利润 xxx 万元
通过对xx 年度的销售指标分析在公司三个门店的管理过程中，蟠凤店的成本控制和指标完成方面是做的比较好的，蟠凤店在这一块值得奖励；大学城的物料费的控制不是很到位，需要改善，但总体管理方面，尤其是在经过调整后，自 xx年 9 月份开始，得到明显改善；梧慈店在指标完成及成本控制方面是做得比较差的，但目前梧慈店已经关店，这里不作过多分析
二、企业进展方面 xx 年年度原计划开发便利店 10 家，标超 2－3 家
在便利店开发过程中，在经过桐社店的操作过程中，发现公司还不具备多渠道扩张的能力
所以最终我们选择了加大力量经营标超这一块，临时退出便利店的扩张计划
在 xx 年年，我们开发了德政店和三溪店两家标超
德政店已于 xx 年年年底开业，从目前的经营情况来看，会略有赢利，但对公司的影响力还是有一定的效果的
三溪店估计会在 XX 年 3 月或者 4 月开业
虽然 xx 年年度我们成功拿下两家标超，但相对于梧慈店的规模来看，显然两家的标超目前的规模，还只能达到梧慈店的规模，所以就目前企业扩张方面来看，我们还要加大力度，从各个方面，进一步加速企业的进展
在这一过程中，我们也认识到根据实力，务实地进展的重要性，对选址及开发方面进行了慎重的考虑，将稳健务实、创新、开拓作为公司未来进展的方针，将郊区、开发区的标超或大超纳入公司重点进展的规划，因为实践证明，在温州标超这一块，还是有巨大的潜力可以挖掘
