2006年10月15日 执行的权力。5、考核权限： 实行由上至下的考核方式，职员由一级考核初核，二级考核审核，报行政部核准。 6、附则：6.1、考核过程中文件（审核资料、统计表）严格保密，结果只反馈到个人，不予公布。 6.2、本制度由考核小组制定，行政部负责解释。6.3、本制度自颁布之日起实施。 ***服饰绩效考核小组***服饰行政部2006 年 10 月 15 日 ***服饰绩效考核小组2006 年 10 月 15 日 月份副总经理绩效考核姓名绩效工资绩效工资1、货期交付 率（200 元）整个订单的运作必须做到全面掌控，从下单到出货生产计划必须逐步跟踪、逐一落实，订单的交货期必须按时完成，每延误一单货期扣 200 元，责任事故另处理。该项得 元2、质量达成 率（150 元）整个订单的品质（从面料到包装材料）全面掌控，所有的合格率必须达到 98%，客人查到质量问题若造成打折、寄买等一切问题，每次扣 200 元，责任事故另处理。该项得 元3、成本节约率（100 元）在操作整个订单时，必须全面考虑成本的节约情况，要做到全面节约，杜绝浪费，每查到一次扣 50 元，责任事故另处理。该项得 元4、工作配合度（50 元）□ 优： 50 元 □良：30 元—40 元□一般：10 元—20 元 □差：扣 10 元该项得 元岗位奖罚合计1、与外贸公司的资料确认必须及时处理，未及时处理 50 元/次。2、订单资料未及时下发，每次扣 50 元，责任事故另处理。3、每月对生产部各部门生产效率、质量达成率、生产异常等数据的统计、分析并改进以及管理员每月出勤率，每查到 1 项工作未做扣 20 元。 4、每月 1 次对生产部各部门管理员定期各种技能培训，提高一线管理员的生产作业技能、组织管理技能、自身素养。未做扣 50 元/次。 5、及时解决生产中出现的技术问题（2 小时内），未及时处理 20 元/次。6、生产会议每旷会 1 次扣 5 元，全月参会无迟到、早退、旷会奖 50 元。统计总经理 奖罚合计 月份业务跟单员绩效考核姓名绩效工资绩效工资1、货期交付 率（200 元）整个订单的运作必须做到全面掌控，从下单到出货生产计划必须逐步跟踪、逐一落实，订单的交货期必须按时完成，每延误一单货期扣 200 元，责任事故另处理。该项得 元2、质量达成 率（150 元）整个订单的品质（从面料到包装材料）全面掌控，所有的合格率必须达到 98%，客人查到质量问题若造成打折、寄买等一切问题，每次扣 200 元，责任事故另处理。该项得 ...
