机械、工器具管理制度 1．目的和范围 1.1 目的任务：施工机械、工具是昌西～桃苑、西郊线项目部完成送变电施工、生产的物质基础，对施工机械、工具进行科学管理，目的是使其充分挥机械效能，不断提高机械化施工水平，优质、高效、低消耗地完成电力施工任务。 1.2 范围 工程施工和生产用施工机械、工器具。 2．职责 2.1 工程和生产所需用的施工机械和工具，由项目部材料供应科配合公司机具科归口管理，项目部质量安全科、工程技术科、经营计划科配合。2.2 各施工队为施工机械和工器具的直接使用者，对施工机械和工器具进行使用、维护。 2．措施和方法 2.1 施工机械管理项目部的机械设备向公司机具科统一租凭使用，项目部材料供应科是项目部的施工机械和工器具的管理部门。 2.1.1 材料供应科的职责 2.1.1.1 贯彻上级颁发的有关机械方面规定制度、并制定实施细则及补充规定。2.1.1.2 配合公司机具科对本工程机械设备购置计划、选型、订货、采购，并负责本工程机械设备保管、使用、维护、验收、分配、调拨工作。2.1.1.2 根据工程需要向公司供应科、机具科申报机械设备的添置计划。2.1.1.4 参加项目部施工机械装备规划的拟定，并参加重大机械化施工方案的编制或审定。2.1.1.5 建立健全机械设备台帐，做到帐、卡、物相符。2.1.1.6 定期向供应科反映机械的技术状态及新机械的试用情况。2.1.1.7 准确及时填报各种统计报表。2.1.1.8 参加机械设备事故的调查分析工作。2.1.2 机械设备的调拨为了适用施工任务变化的需要，及时解决机械设备的短缺和积压，确保施工生产顺利进行，充分发挥机械效能，机械的调拨材料供应科按施工需要具体负责，各施工队无权进行。调拨时，原机附件、工具技术等资料应随机调拨。 2.1.2 机械设备的帐卡管理 2.1.2.1 建立机械设备台帐和卡片，指定专人管理，仔细填写，做到帐、卡、物相符，机械台帐按机械分类列帐，以机械编号为顺序，它反映各类机械的数量、增减变化、分布情况。以及每台机械的主要技术数据和原值、现存单位。 2.1.2.2 施工机械登记卡采纳一机一卡，除记录机械性能、原值、来源及附属装置（附属工具和专用工具）外，还包括大修、中修、改装、事故记录及调动等情况。大、中型机械设备或关键工序机械设备应建立机械档案。 2.1.2.2 机械设备的使用必须贯彻“管、用、养”结合”人机固定”的原则，大型机械应实行定人定机定岗的“三定”制度，多人操作的大型机械应实行机长负责制，一...
