机组烟气脱硝改造工程协调会管理办法—

机组烟气脱硝改造工程协调会管理办法1.总则 1.1 为协调施工现场工程计划安排，保障施工秩序，促进现场施工进度，控制工程质量，制造较好的文明施工环境，及时解决施工中的难点、存在的问题和矛盾，特制定本办法。 1.2 脱硝工程管理通过召开工程协调会协调施工现场各项工作，各参建单位必须服从工程协调会发布的指令。 2.协调会主持及职责 工程协调会的组织者为苏州天河中电监理公司，主持人为监理公司信阳项目部总监（总监不在时可委托副总监主持），工程协调会的主持人负责协调会的材料汇总、会议组织、安排和考核，向大唐信阳发电有限责任公司设备管理部负责。 3.协调会时间 3.1 日协调会： 为保证该项目有序开展，及时解决出现的问题，项目开工前每天下午 17：00 在办公楼四楼会议室召开周。项目开工后每天午 17：00 在二期集控室旁会议室召开。 3.2 周协调会： 每周二下午与日协调会同时召开。 3.3 月度协调会 与每月的最后一次周协调会同时召开。 4.工程协调会参加人员 4.1 监理人员：总监、专业监理、安全员、会议记录员； 4.2 信阳电厂生产副总、总工； 4.3 信阳电厂总经部、设备管理部、发电部、财务部、经营管理部、安监部、物资管理部等相关部门负责人及脱硝项目专项组成员； 4.4 承包/分包单位：项目部经理（现场经理）、安全员； 4.5 设计院：驻厂代表（工代）； 备注：代替开会的人员必须掌握前天工作内容并能够处理、解决当天会议布置的工作。 5. 工程协调会的内容 5.1 设计、设备、施工、资源存在的问题； 5.2 工程中空间、时间的交叉协调及工程接口问题协调； 5.3 工程进度、质量、安全文明施工等问题协调； 5.4 依据有关规定宣布周计划、月计划完成情况、施工质量、工程突出贡献等方面的考核； 5.5 其它涉及工程的有关问题。 6.工程协调会准备工作 6.1 施工单位每日 14：00 前按要求格式(格式见附件一)编制汇报材料，每周五上报周工作计划（格式见附件三、四）至监理单位。每月的最后一次周协调会同时召开月度协调会，下月工作计划在每月的 23 日前报送监理审核，最后一次周协调会汇报材料中应包含周和月度工作的内容，协调会汇报材料内容包括： 6.1.1 目前工程质量、进度、安全情况, 上周协调会要求工程完成情况、未完工程的原因分析及解决办法或要求； 6.1.2 上周工程质量、安全文明施工情况，存在的问题及解决办法，以及上周协调会要求整改的质量、安全文明施工等方...