模拟公司大赛策划书模拟公司大赛策划书模拟公司大赛策划书：一、活动综述、基本情况主题：模拟公司成长主线：公司成长阶段模拟：虚拟部门、职位 资本 竞争 市场环境 产品 谈判 人员 经营问题目标：1.迎亚运，贺校庆，丰富校园生活打响参加社团的名声3.加强互相合作，建立合作机制，提高联合行动能力4.尽最大努力体现商家的助宣传需求，以达成长久合作关系5.锻炼个人能力时间:10 月底或 11 月初参加策划主办：广东金融学院社团联合会 管理学社 大学生职业生涯规划讨论协会 法学会人力资源管理学会活动对象：全体学生、四个协会会员优先人员：四社团+部分的会员+社联人员+其他特邀人员+参加者 =总人数、活动组织：1. 临时组织结构：模拟公司董事会阶段或项目负责人:模拟公司经理3. 执行：模拟公司员工即各个部门，包括秘书部、市场部、公关部、财务部、人力资源管理部*下面活动将根据以上模拟公司各个架构执行，模拟公司管理。4. 另外，社联方面的人员安排5. 特邀人士地加入到阶段性项目中6.组织的结构：单尖矩阵型结构 纵向是各个社团横向是各个社团的同类部门董事会履行方案审核、监督工作成果、宏观决策、大型助项目表决等宏观合作方式：每个环节可以由不同社团主要承办比如 a 社团承办初级经营，b 社团承办中级经营等等。b 社团在初级经营中不用承办时则为履行支持和参谋工作，同时准备中级经营。在中级经营时，a 社团则履行支持和参谋工作。这样是我们的宏观合作方式。、参赛者参赛方法：1.参赛者以每三至五人一队，参加全部3、 4、 5 的活动。竞赛是淘汰制，经过 3 、4 三轮竞赛后剩下原来竞赛队数的 20%，每一轮被淘汰的队伍有一人可以插进其他成功晋级的队伍。参赛者以每三至五人一队，参加3、4、5 其中一个项目。二、前期准备1.社团间沟通，协调共同行动，组织临时组织，统一行动沟通协调社联及相关的院方组织场地，经费，用具等申请，3.前期分工、集权4.提前做拉助工作5.向本校一些团体的发出一些支援要求6.前期宣传、动员、组队方式7.信息的收集、分析、加工、使用8.突发事件的预测与突发事件处理机制9.参加各社团各自内部的工作协调10.前期收尾工作三、创业阶段开创公司 职业经理人大赛一个创业的开始是有一个职业的梦想，有一个计划的开始。职业经理人大赛就是一个创业家起步的第一个棋子。竞赛进行到复赛，选出五名优秀职业经理人进行下一阶段的竞赛。为接下来的几个环节做好铺垫，同时又与几个环节...
