工程项目收尾管理办法VIP专享

工程项目收尾管理办法第一章 总 则1.1 为加强和规范公司工程项目的收尾管理（工程项目收尾管理包含收尾阶段、保修阶段和保修期结束后阶段的管理），维护公司信誉和整体利益，全面兑现工程承包合同，特制定本办法。1.2 工程项目收尾阶段是指工程项目开通交付日至项目满足终结条件并经公司批准项目撤销的时段。 1.3 工程项目保修阶段是指工程项目按照合同和业主要求，进入保修之日起,至工程项目保修期满（且工程质量保证金全部返还）的过程。第二章 管理职责2.1 工程管理部负责根据工程项目进展及开通情况，及时收集项目开通、进入收尾阶段的项目名单。2.2 项目进入收尾阶段，项目部应制定收尾工程责任分工，明确竣工资料、竣工结算、变更索赔、财务核算等工作的直接负责人，报公司各对口部门进行审核。2.3 收尾阶段公司各部门负责对工程项目收尾阶段的工作进行对口指导和管理。2.4 公司有关职能部门，要按工程项目承包合同和业主、接管使用单位的要求，督促项目部尽快满足终结条件。2.5 公司各相关部门确认项目满足终结条件并填写《工程项目管理终结审核表》后，交公司工程管理部汇总，由公司工程管理部提请公司总经理办公会议确定：项目终结，项目部撤销。工程项目由收尾阶段转入保修阶段。进入保修阶段的项目，仍应明确保修阶段的项目主责人（原则上安排原项目经理或原项目主要负责人）。2.6 工程管理部协助建立保修阶段工程项目保修台帐，制定回访计划。工程项目保修阶段的保修、回访等工作由公司工程管理部负责组织，督促项目保修阶段的主责人组织完成。第三章 工程项目收尾阶段管理3.1 工程进入收尾阶段后，项目部的主要任务是：3.1.1 组织对验收时业主提出的质量缺陷进行修复，完成剩余尾工。3.1.2 负责本项目竣工资料的编制、汇总和移交。3.1.3 组织本项目的复验，办理有关工程移交事宜。3.1.4 负责签订工程质量保修书。3.1.5 负责办理工程竣工结算。3.1.6 组织进行与业主的工程价款的结算与回收；清理与各分包商、供货商的价款并支付。3.1.7 协助业主完成工程项目组成固定资产。3.1.8 财务帐项的移交，结余物资的处理，机械设备的移交或转移。3.1.9 组织编写施工技术总结并上报公司。3.1.10 接受公司审计部对项目依法审计和公司考核评价组对项目的终结考核评价。3.1.11 公司和业主安排的其他工作。3.2 工程项目收尾阶段的人员管理：3.2.1 工程项目开通交付后，公司根据项目收尾进展情况，进行项目人员精简。3.2...