民营企业任职的经验 我总结了近年来，在民营企业任职的经验和教训
为什么同样是一个民营企业，有的成功；有的失败
归根到底就是一个理念的问题
我说的理念，它不是单一的、孤立的；而是一个系统的，经过实践、熟悉、再实践而总结出来；能够对实际工作有指导意义的理念
譬如；我提出来的：“办企业，必须制度健全、治理科学、善待员工；识才、用才、留住人才”
我讲的制度是符合国家政策法规的制度；而不是挂在员工脖子上的枷锁
是调动员工主动性的崔化剂；而不是不是稀释剂
我所提出来的东西，是我几十年从事企业治理工作的经验；没有这些理念，不论是大企业还是小企业；不论是国有企业，还是民营企业；都是办不好的
我在 1994 年在中国有色金属经济学术讨论会上发布的一篇论文；题目是：“大中型老企业的现状及其搞活的对策”
在这篇论文中，我查阅了大量国有老企业的资料；总结出了大中型老企业带有个性和共性的问题；分析了大中型老企业在从计划经济向市场经济转变的过程中存在的问题
提出了搞活大中型老企业的一些行之有效的办法；这些可操作性的办法，其中就包括了我提出的企业治理的理念
这些理念，在这次学术讨论会上；得到了与会专家学者的认可
但是在实际的企业治理工作中，非凡是在一些民营企业中；是无法实现的
他们有制度，但他们的制度是维护自身利益的制度，他们的治理是无法治理而不是依法的科学治理
他们要的人才是：百依百顺的小绵羊，他们只会点头哈腰；赢得老板的爽朗笑声；这叫庸才碰到奴才；成就不了大气
我最近到一家民营企业，老板就很开拓；真正把员工当作人，衣、食、住、行；老板记在心中
员工说：我们老板跟着他干，再苦再累也同意
有的企业老板不会尊重员工；员工提出一些生活问题时，他不是主动力所能及地解决；而是说：我不能包死包埋；这样的老板能够调动员工的主动性吗
能够留住员工吗
所有我在我的治理理念中，把善待员工作为一项重要内容放
