汽车市场部销售工作方案表 【篇一】 在这一年里，公司成立初期市场部需要不断完善管理制度，加强市场环境的调研，为步入高速开展的快车道，实现更快的效益增长做好准备。 对于市场部来说，全面提升管理水平，与公司同步开展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司的总体经营管理目标，市场部特制订 20xx 年工作方案如下。 一、销售网络管理 市场部是负责公司销售网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，接受董事长的领导。市场部销售人员与各区域市场开发之间是一种直接接触的关系，即在销售网络建设、维护、信息处理方面直接进行操作，并承当销售网络工作的任务。 2.人员配置： (1)销售、统计管理员：内勤统计管理员 1 名，分管产品销售及产品进销存统计，兼任加工进销存统计。 (2)市场开发助理：省外市场开发助理 1 名,分管省外市场的销售，兼任物料取样和调度工作。 6 月份前完成对市场部销售、统计管理员和市场开发助理的招聘和培训，使20xx 年市场部在人员素养方面有充分的保障。 在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对销售网络建立和维护实施细那么规定。建立市场部考核制度，并根据实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和讨论，以督促其在短期内按规定建立和健全销售管理的工作。 市场部长根据市场开发助理提供的市场信息、工程规模、信息达成率、三项指标对市场部成员进行定期的动态评估。销售、统计管理员和市场开发助理应结合相互收集资料进行细致地分析，确定其通过帮助后业绩增长的可能性。进一步加强销售的管理，在销售的完整性、及时性、有效性和保密性等方面更上一层楼。 以市场开发助理提供的销售信息和公司在外省的业务进展情况，将以专人对各区域贵金属业务的开展现状和潜在的开展趋势，进行充分的市场调研。通过调研猎取第一手资料，为公司在各区域的机构设置合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。 二、品牌推广 1、为进一步打响公司品牌，扩大公司的市场占有率，20xx 年初步考虑参加几个品牌推广会和贵金属年会，以宣传和扩大公司的品牌，扩大销售信息网络，制造更大市场空间，从而为实现销售任务奠定坚实的市场根底。 2、在完成重点或大型的招标工程之际，邀请有关部门参加公司举办的庆功活动，用大型贵金属招标或大额订单实例展示和宣传公司品牌，显示公司在行业中技术、业绩占据一流水平的事实，树立贵金属行业中典范作用和领导地位，使宣传工作到达事半功倍的效果。 3、进一...
