河北长天药业分销渠道变革案例分析1. 优点：有助于产品广泛分销，提高销售业绩。产品经过大量中间商的分销，可以进入更广的市场，方便消费者购买，这对药品这种潜在消费者众多的商品很重要。更充分的利用中间商的资源，减轻企业的营销压力。 缺点：渠道长，环节多，增加流通费用，提高了药品价格。.企业对渠道的控制程度较低，增加了渠道服务水平的差异性和不确定性，加大了对经销商进行协调的工作量，渠道费用也偏高。分销商的竞争强，分销和促销不专一，他们对生产商的忠诚度较低，价格竞争激烈。2. 分销渠道变革驱动因素:长天药业分销渠道管理很薄弱，而 2025 年有一个强大的竞争对手针对这一点推出强力的产品替代促销政策，很多分销商都被其吸引。秋季是冬季旺销产品的营销热点时期，一旦分销渠道中囤满了竞争厂家的产品，长天药业的速冲颗粒剂将难以销售，更可怕的是假如这种态势维持两个销售旺季，长天药业的产品可能将被逐步永久挤出市场。随着销售增长减缓和完成指标压力增大，长天药业销售中窜货现象死灰复燃。而且，随着 2025 年营销人员急速扩招后进入消化期，这些新扩招人员的素养和工作饱和度都让人担心，加之新建工厂资金紧张，出现办事处因需要市场开发资金，尽管本身人员已经过剩仍然要求增加人员以便领空饷的现象，情况变得异常复杂。除了这一大堆急待处理的问题，还要面对各级销售管理人员对新营销总监的执政策略的猜想和观望心理。这一系列的问题促使长天药业进行分销渠道管理变革。 主要阻力：短期内影响销售。市场终端推广中的问题：很多终端推广工作非常差，基本靠渠道商的自然销售，公司的终端推广费用被挪用甚至贪污，终端市场的萎缩问题被临时掩盖。分销渠道商管理中的问题：很多渠道商应收账款与公司的账目不符，甚至拒绝与长天药业的商业人员对账，主要是因为长天药业的商业人员与这些渠道商联系非常少，一些渠道商已经物是人非，而长天药业的商业人员一点都不知情。长天药业原来实施拉动营销策略，大力支持终端医院推广，对通过渠道调拨产生的销售收入给予很少的费用支持。针对这一销售支持制度，营销人员在产品流向统计上大面积报表做假，把渠道调拨的销售记在医院处方的账上，以获得公司更高的费用支持，甚至不惜与渠道商共同欺骗公司，当时医院纯销率均在 90%以上。同时，因为各个区域办事处、大区都不同意将这些问题曝光，就开始寻求方法抵制新的营销格局调整。以人员不够无法抽调专职分销渠道商务人员、...
