油田施工企业经理的述职报告范文 XX 年，胜利的结束了
这一年，我在 x 实业公司党政领导和各级领导的关怀和支持下，按着 xx 大精神和 xxxx 的重要思想，带领安装公司广阔干部员工紧紧围绕管理局、创业集团和九龙公司各项中心工作，以抓管理，上水平;抓生产，上台阶为目的，开展了一系列工作，有成绩、有缺点、有经验、有教训，是特别值得回味的一年
一、密切关联交易拓展生存空间做为油田施工企业的经理，多揽活源是其工作日程中的首要任务
关联交易是油田施工企业多揽活源的钥匙
同时，关联交易也是一种人情化交易
根据现代管理心理学理论，在企业营销活动中实施人情化战略是必要的，也是企业拓展生存空间的一项良策
今年，我围绕密切关联交易，拓展生存空间，开展了三项工作
(一)实施人情化战略密切关联交易采油九厂是我们合作多年的老朋友、老用户，也可以说是我们公司生存与进展的后盾
为巩固拓展原有市场，我提倡实施了人情战略采油九厂及其相关部门的领导家，有什么大事小情，我都带领班子成员到场，有困难帮助解决困难，有喜事予以祝贺，即加深了感情，又密切了关联交易
今年，我们从采油九厂承揽了工程 3500 万元，比去年增长了 200 万元，提高了 5
7 个百分点，创我公司成立以来的最好水平
(二)情同手足情系九厂我感到，要密切关联交易，我们就应把采油九厂当成亲兄弟，要情同手足，情系九厂，要想九厂之所想，急九厂之所急
今年 7 月，采油九厂新站油田大 415 区块又遭受了洪涝灾害，近二百口油井浸泡在洪水中，在这紧要关头，我带领全公司广阔干部员工自觉投入到采油九厂抗洪抢险斗争中，调管焊二队、三队、电工队同其他单位一起参加保卫新四转的战斗、垒坝，守了六天六夜
当九厂急需泻洪泵时，我们及时把事先买好的泻洪泵送到前线，并安装好
九厂急需的抗洪物资、资金、人力，我们都及时提供，为采油九厂解了燃眉之急，受到了九厂各级领导
