煤矿项目部团结和谐促创业材料煤矿项目部团结和谐促创业材料煤矿项目部团结和谐促创业材料某项目部是某矿在异地创业进展的第一个项目部，现有职工 548 人，劳务派遣工 301 人。三年来，某项目部针对人员构成复杂的情况，积极创建团结、和谐、文明的职工队伍，提高了员工的整体素养。在地面生活条件差，井下瓦斯高、顶板压力大等困难情况下，该项目部提前完成了矿井改造工程。从 201X 年7 月投产至今年 9 月份，共生产煤炭 66 万余吨。安全上消灭了重伤以上事故，质量标准化建设被集团公司山西安监处评为第二名，高位钻孔抽放瓦斯取得成功，在临汾地区打响了徐矿的品牌。一、团结自律，班子建设成效显著工作实践使某项目部的领导体会到，团结出智慧、团结出效益、团结出政绩、团结出凝聚力，外出创业更需要团结的领导班子。因此，项目部注重班子建设，增强班子团结。项目部有一条不成文的规定，就是要坚持“五要五不要”，即：要顾全大局，不要斤斤计较；要坚持原则，不要当老好人；要公开透明，不要暗箱操作；要多看对方长处，不要专挑毛病；要维护团结，不要互相拆台。三年多来，不论班子结构如何调整，机构如何变化，班子成员都能自觉遵守这一规定。此外，项目部还定期召开会议，沟通思想，沟通感情，开展批判与自我批判，求得相互理解和支持；建立了支部议事制度，重大问题集体讨论决定，选拔干部、工资奖金分配、劳动组织调整、重要岗位工种变动等问题集体讨论决定。干部和工人之间发生矛盾，首先查找干部原因，追究干部责任。班子成员严格要求自己，自觉做到廉洁自律。政策以外的利益从不索取，工资按矿标准不多拿一分，安全奖、生产奖严格按规定做帐，就连吃饭也和职工一同排队。广阔职工认为，某项目部异地创业两年来，只所以能赢得甲方认同，扎下根来，根本在于有一个好的团结领导班子。二、强化管理，文明创建红红火火在创建文明职工队伍活动中，项目部确立了“围绕中心抓创建，点面结合抓载体，提高素养抓人本，塑造形象创名牌”的创建工作思路。首先成立了创建文明职工队伍领导小组。形成了支部统一领导总体抓，党政工团共同抓，基层区队具体抓，职工群众广泛参加的多层次、全方位的创建网络体系，制定了10 多项创建制度，建立了“一岗双责”制度，项目部、基层区队行政领导把生产经营工作同精神文明建设工作一齐抓，一起管，同精神文明工作同部署、同检查、同考核，严格兑现奖惩，从而为创建文明职工队伍提供有力的组织保...
