生产治理与计划控制心得总结 治理中最核心的问题是对人的激励问题激励不是操纵，不是牵制，而是对人的需要的满足，是通过满足需要对人的行为的引导和对人的主动性的调动。接下来就跟着我的脚步一起去看一下关于生产治理与计划控制心得总结吧。生产治理与计划控制心得总结篇 1 搞好生产治理，首先应当具有相应的治理论知识，然后，根据自己工作范畴内的实际情况，科学合理地加以运用，通过一系列行之有效的具体措施，才能达到最佳的工作效果。不懂得基本的科学治理知识，只会是胡管蛮干，其结果，只能是死板教条地沿袭，难以创新、突破和进展。假如理论知识把握得很多，却不能深刻地体会、发挥和应用，也只能是学而无用;不是知识没有用，而是我们没有充分的效地使用。企业的治理工作做得好，不见得能够盈利，体现很好的经济效益，但却能够保障多盈利或少亏损。 一、 制定合理的制度 “人叫人干人不干，政策带动千千万”。可见制度的重要性。制度是为了法律规范人们的行为，约束那些对工作不负责任、操作随意的人，以免由于少数人行为的偏差或失误给企业和与其共同劳动的人造成经济损失。制度只是确定工作过程中对某些事情如何办理的标准，更重要的是要通过检查来监督所有的人都要严格执行，奖励和惩处是为了保障制度的落实，是一种以经济措施实施治理的手段，充分体现干好干坏不一样，只有制定符合企业实际的规章制度，通过检查发现问题，通过奖惩保证执行，使大家在工作中统一标准、统一操作、统一行动，才能取得最佳效果。科学合理的规章制度(规定)是搞好生产治理工作的基础。 二、 规章制度的实施 在实施制度(规定)时，要遵循三个原则：流程化、明晰化、操作化。 流程化，就是把决策做成流程。任何一件事都可以分为事前、事中、事后三个阶段，根据不同阶段确定相应的工作内容。流程的最大好处就是，在事情发生的整个过程中强调执行。流程治理的目的是为了整体工作结果，而不是强调某件事情本身。 明晰化，就是将流程中的重点要素做成量化的指标。想强调什么，就把它量化。假如不量化，就等于告诉别人，不关怀、不重视它。不能量化，就无法考核，也就不能真正实施。 操作化，就是把已经量化了的事情做成可操作的。假如一个计划，只有指标而没有具体的行动措施，就会不可实施。只有通过具体的措施，就会不可实施。只有通过具体的措施，才能交治理人员考虑好的计划、安排好的事情具体地落实到位，实现治理的目的。想到不说等于空想，说...
