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文件修订履历版次修订内容简述生效日期修订部门修订者S1.0新版发行2010-08-01生产部常晓伟 深圳市欧辰自动化系统有限公司生产过程控制程序文件编号：SK-QP-12版 本：S1.0生效日期：2010-08-01 批准 审核编制文件发放范围及数量部门行政人事部商务部研发部生产部采购部品管部文控部财务部有√√√√√√√份数1111111 目的为使本公司装备生产的产能安排有所依据，满足客户订单品质及交货期要求，以保证本公司生产有履行合约的能力，降低库存、成本、提高生产效率。2 适用范围 适用于公司产品生产全过程的质量控制。3 定义 3.1【过程】将输入转化为输出的一组彼此相关的资源和活动。 3.2【生产过程】由生产管理人员组织作业人员，按产品技术文件、工艺文件以及其它规定的要求，将原材料、半成品加工成产品的过程。 3.3【重要工序】本公司是指对产品质量形成过程有重要影响的，如老化前测试、成品测试等。4、 职责 4.1 生产部 4.1.1 生产部主管 a) 策划并确定生产资源，组织、协调、指导生产部门人员照章生产； b) 协调部门内部以及与其它部门的关系，确保生产计划能保质保量完成。 c） 根据市场预测、销售订单及生产能力情况，做出主生产计划。 d） 半成品和成品的管理，原材料的的进、出管理以及库存的分析和控制。4.1.2 组长 a） 按计划与有关技术文件组织生产； a） 指导、控制部门内生产活动，协调部门内部关系以及与他部门的关系； b） 工装、仪器设备的日常维护管理； b） 重点关注作业质量改善，及时反馈生产过程中的问题到相关部门，并协助处理；跟进物料上线使用情况并处理制造过程反馈物料问题。 4.2 研发部 a） 协助生产流程安排，进行必要的现场操作指导和过程质量控制； b） 编制生产质量标准 和《作业指导书》 ； c） 现场工艺管理，分析、解决生产过程中的质量问题。 d） 负责检验、测量和试验设备的校验、维修和控制。 4.3 品质部 a） 按规定对生产物料、半成品、成品实施检验或试验，对验证和确认的产品质量负责。b） 负责检验、测量和试验设备的校验、维修和控制。4.4 采购部 a），参加并执行采购计划，对采购物料的及时性，配套率，和质量负责。 4.5 仓库 a) 负责物料的发放和保存。5 内容5.1 生产计划a) 在主生产计划做成后，再根据市场、生产的实际情况，制定车间详细作业计划，释放车间离散任务及装配任务。 b) 根据计划要求安排生产进度，并根据生产条件和生产...