电商环境下 企业管理变革与新模式探究对企业来说，速度的加快体现在决策的速度、设计的速度、生产的速度、营销的速度、客户需求响应的速度、物流配送的速度等很多方面。惟有企业生产经营各个环节的速度全面上升，才能真正适应电子商务的进展。电子商务的迅速进展必将使传统的企业管理发生新的变化，对企业管理的思想、原理、方法产生深远的影响。 企业(Enterprise)是指以盈利为目的，运用生产要素(土地、劳动力、资本、信息和技术)，并在承担风险条件下，从事生产、流通和服务性经济活 动，实行自主经营、独立核算，具有法人资格的经济组织或自然人经济实体。企业管理是企业管理者或管理机构，为实现企业价值最大化的目标，通过计划、组织、 领导、控制等活动，对企业的生产经营活动及其资源进行合理配置和有效整合的动态过程。企业管理的概念具有如下几个含义： (1)、企业管理的目标是实现企业价值的最大化。(对企业管理的目标的认识经历了产值最大化、利润最大化、股票价值最大化等阶段)。 (2)、企业管理就是对企业的资源进行合理配置的过程。 (3)、企业管理的实施是通过计划、组织、领导、控制等活动进行的。而电子商务的快速进展，它对传统企业管理提出了挑战，电子商务与政府、企业、消费者、客户以及市场的结合将改变人们的生活，决定企业的生存、国家的进展。电子商务对企业管理的思想、原理、方法产生深远的影响。 一、传统的企业管理模式的特点 企业管理的特点是：企业的经营管理者一般也还是企业的资本所有者;生产和管理工作主要凭个人的经验办事;工人主要凭自己的经验来操作，没有统一的管理办法;工人的培训，也主要是实行师傅带徒弟的传授个人经验的办法进行。 总之，这一时期，还没有完全摆脱小生产经营管理的影响，仍然沿袭着小生产的传统，因而人们又把它称之为传统管理阶段。这种传统的企业管理模式往往会产生 的信息阻隔、信息传递速度衰减或内容失真、决策得不到不折不扣贯彻、指令执行出现严重偏差、企业成本增加、制度繁琐以及组织机构官僚化等，使企业响应市场 的能力降低，生存质量不断弱化，逐步走向低劣甚至衰败。 二、企业网络化管理的优势 随着信息技术的广泛应用，三、四十年代形成的企业组织愈来愈不能适应新的、竞争日益激烈的环境，美国企业从 80 年代起，开始了大规模的“企业再造革命”，日本企业也从 90 年代起进行所谓的“管理革命”。 企业流程再造为核心，以满足顾客个性化需求为目标。通...
