项目质量管理质量是一个项目的生命，是项目三要素之一，是评价项目成功与否的一个重要方面。而信息系统项目对象的特别性又决定了质量管理是一件非常繁杂而又重要的工作，质量将很大程度上影响项目投资的回收及收益率问题，也影响着项目成果的交付，以及项目成果在投入使用后的运行维护等工作。质量是项目交付成果在使用期内直接或间接对使用者需求指标的满足情况。根据 PMBOK2025 中的定义，项目质量管理的过程包括质量计划编制、执行质量保证和执行质量控制。在信息系统项目管理中，质量管理包括项目质量启动、项目质量规划、项目质量保证、项目质量控制及项目质量的结束和收尾工作。案例一阅读以下关于项目质量管理方面的叙述，回答问题 1 至问题 3，将解答填入答题纸的对应栏内。案例场景：某信息技术有限公司中标了某大型餐馆连锁企业集团的信息系统项目，该项目包括单店管理、物流系统和集团 ERP 等若干子项目。由该技术有限公司的高级项目经理张工全面负责实施。张工认为此项目的质量管理关键在于系统地进行测试。张工制定了详细的测试计划用来管理项目的质量。在项目实施过程中，他通过定期发给用户的测试报告来证明项目质量是有保证的。可是客户总觉得有什么地方不对劲，对项目的质量还是没有信心。【问题 1】客户对项目的质量没有信心的可能原因是什么？客户对项目的质量没有信心的原因：张工对项目质量的认识过于简单，把重要的项目质量仅用一个测试来进行。项目的质量除了交付成果质量外，还包括项目管理的质量，而测试仅仅可以对交付成果的部分质量进行保证和控制，而且，测试也只是一个证明，并不能保证质量真正符合用户需求，也不能对过程进行监控、控制和改善等。（1） 张工没有为项目制订一个可行的质量管理计划并积极地实施。（2） 仅向客户提交测试报告而没有提交全面质量管理进展情况报告（或实施报告），沟通方式单一（或不全面），容易误导用户，导致客户/用户不必要的担心。【问题 2】项目的质量管理计划一般应该包括哪些内容？项目质量管理计划一般会包括的内容：（1） 质量政策。由项目干系人的决策部门提出的关于质量的期望及方针（2） 质量目标。项目管理质量和项目交付成果应达到的各种指标。（3） 质量管理活动。项目重要的质量管理活动，如质量管理工作流程等。可以归纳如下：1)质量责任与人员分工（或职责）2)组织结构3)程序与过程（或项目的各个过程及其依据的标准）4)质量保证流程和方法5)质量控制...
