筹备处阶段工作考核方案为建立良好的激励机制，充分调动员工的工作积极性、主动性和制造性，不断提高工作质量和工作效率，确保年度工作目标的完成，决定对筹备处阶段工作完成情况进行考核。考核方案如下：一、 基本原则（一）坚持以筹备处战略目标为导向，以部门(岗位)职责为基础，以工作业绩为依据，定量与定性相结合的原则；（二）坚持实事求是、奖优罚劣的原则；（三）坚持公开、公平、公正的原则。二、考核机构及职责成立筹备处阶段考核委员会，人员构成如下：主 任：刘传茂副 主 任：刘文堂工作人员：翟学红 熊大伟考核委员会负责本次考核的组织、指导和督查，负责考核结果的汇总、考核等级的评定和最终考核结果的审批以及考核结果兑现等工作。三、考核期限2025 年 1 月至 2025 年 5 月。四、考核范围（一）筹备处各部门主任及以下在岗员工；（二）在岗时间不足 3 个月的员工不参加考核。五、考核内容及方式部门考核内容包括部门业绩、团队建设和协作服务等三个方面（参见附件 5）；员工考核内容包括德、能、勤、绩四个方面（参见附件 6、附件 7）。1、部门考核方式部门负责人代表部门进行述职，领导、中层及普通员工分组进行考评打分（见附表 2《部门考核表》）。2、员工考核方式被考核员工进行个人述职，由领导、中层及普通员工分组进行考评打分（见附表 3《中层管理人员考核表》和附表 4《普通员工考核表》）。六、评分标准及权重分配1.考核评分采纳百分制标准，考核等级划分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级，90-100 分(含 90 分)为优秀，80-90 分(含 80 分，不含 90 分)为称职，70-80 分(含70 分，不含 80 分)为基本称职，70 分以下为不称职(评分标准详见附表 5、6、7)。2.被考核人工作特别优秀的，考核人可以在百分基础上另加 1-20 分，并在考核表空白处注明加分理由；考核为不称职的，考核人要注明原因并提出改进方向。3.对部门及中层管理人员的评分权重为：领导 60%；中层 30%；普通员工 10%。其中领导的计分比例为：筹备处主任占 60%，筹备处副主任占 40%。4.对普通员工的评分权重为：领导 40%；本部门中层40%；其他人员 20%。其中领导的计分比例为：筹备处主任占 60%，筹备处副主任占 40%。七、考核结果的确认1、考核委员会工作人员将考核汇总结果上报考核委员会审议、筹备处主任审定，结果将以适当方式公开。2、当部门、员工对考核过程的公平、公正性或考核结果有质疑时，可...
