筹备处阶段工作考核方案为建立良好的激励机制，充分调动员工的工作积极性、主动性和制造性，不断提高工作质量和工作效率，确保年度工作目标的完成，决定对筹备处阶段工作完成情况进行考核
考核方案如下：一、 基本原则（一）坚持以筹备处战略目标为导向，以部门(岗位)职责为基础，以工作业绩为依据，定量与定性相结合的原则；（二）坚持实事求是、奖优罚劣的原则；（三）坚持公开、公平、公正的原则
二、考核机构及职责成立筹备处阶段考核委员会，人员构成如下：主 任：刘传茂副 主 任：刘文堂工作人员：翟学红 熊大伟考核委员会负责本次考核的组织、指导和督查，负责考核结果的汇总、考核等级的评定和最终考核结果的审批以及考核结果兑现等工作
三、考核期限2025 年 1 月至 2025 年 5 月
四、考核范围（一）筹备处各部门主任及以下在岗员工；（二）在岗时间不足 3 个月的员工不参加考核
五、考核内容及方式部门考核内容包括部门业绩、团队建设和协作服务等三个方面（参见附件 5）；员工考核内容包括德、能、勤、绩四个方面（参见附件 6、附件 7）
1、部门考核方式部门负责人代表部门进行述职，领导、中层及普通员工分组进行考评打分（见附表 2《部门考核表》）
2、员工考核方式被考核员工进行个人述职，由领导、中层及普通员工分组进行考评打分（见附表 3《中层管理人员考核表》和附表 4《普通员工考核表》）
六、评分标准及权重分配1
考核评分采纳百分制标准，考核等级划分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级，90-100 分(含 90 分)为优秀，80-90 分(含 80 分，不含 90 分)为称职，70-80 分(含70 分，不含 80 分)为基本称职，70 分以下为不称职(评分标准详见附表 5、6、7)
被考核人工作特别优秀的，考核人可以在百分基础上另加 1-20 分，并在考核表空白处注明加分理由；考核为不称职的，考核
