xxx 有限公司精益生产推动项目规划一、项目章程部门：生产部产线三 日期：2014-9-10项目名称项目范围领导小组成员精益生产项目产线三组 长：副组长：书 记：组员：现状描述目标描述初步改善方向产线三：综合效率：月平均综合效率为51.80%综合效率：在现状基础上提升65%，达到 85%1、实行单件流生产方式。（每次生产和转移一个、或一个固定的小批量；尽可能的连续流动；上下工序刚刚好的衔接。）2、消除生产过程搬运及等待的浪费；3、提高工序之间及工序内部工位间的平衡率；4、帮助现场管理人员及作业员工养成根据标准及法律规范作业的习惯；5、提高员工多技能操作能力；6、管控和减少支持部门的异常工时。员工作业效率：月平均作业效率为：员工作业效率：在现状基础上提升 30%，达到 %成品交检合格率（1-退货率）：月平均合格率为 91%成品交检合格率（1-退货率）：在现状基础上提升 7 个百分点，月成品交检合格率提达到 98%以上1、试点实施质量管理体系及质量项目改善系统；2、改善产品体系，提升产品设计质量；3、改善制程质量，提升制程直通率；4、改善和提升供应商管理水平，提高原材料一次上线合格率；5、主要、多发或重点质量异常立项改善或解决。二、关键测量指标、指标计算公式、改善目标值及数据来源部门关键测量指标计算公式16 周改善目标值数据来源产线三综合效率标准工时/实际工时*100%（标准工时=入库成品数*成品对应标准工时）（实际工时=产线人员出勤时数）85%标准工时：技术部实际工时：人事部入库数量：计划部员工作业效率标准工时/有效工时*100%（标准工时=入库成品数*成品对应标准工时）（有效工时=产线直接员工出勤时数—正常损耗工时—异常工时）95%正常损耗工时：计划部 异 常 工 时：责任部门其他同上成品交检合格率1—退货返工数量/交检总数量*100%≥98%品质部三、项目组织机构及关键职责1、项目组织结构领导小组组长领导小组副组长领导小组书记 2、关键职责2.1 领导小组职责：明确项目方向，确定改善优先次序；负责项目重大事项的决策；负责监测项目成果及改善进度；为项目实施提供相应的资源支持；负责订立项目奖惩制度，批准奖惩结果。2.2 执行小组职责：根据领导小组的工作安排、部署及指导，策划并确定执行小组总体工作规划，包括制订小组章程、组织结构、改善目标、差距分析、现状描述、改善对策及具体的改善行动计划；负责根据本执行小组总体规划执行并推动各类改善工作，确保各...
