维修班组管理细则维修班组管理细则一 每个月，获得赞数前三名的员工即为当月班组的星级员工，由班组从工资总额中分别给予500 元、300 元和 200 元(也可折算成工分)的奖励。 (三)实施班组建设积分兑现奖励机制，规则如下： 1、积分规则： (1)员工日考核(采纳员工绩效考核结果)考核为优秀员工的，加 2 分/次; (2)员工月评星考核为当月星级员工的，加 5 分/次; (3)班组被评为厂当月星级班组的，班组所有员工(含班组长)加 5 分/人(发生不安全行为员工除外); (4)八型车间考核在中心前三名的区队，区队所有员工(含所有经理及班组长)分别加 10 分/人、5 分/人、3 分/人(发生不安全行为员工除外); (5)生产辅助单位在公司半年度班组建设考核中获得前五名的单位，所有员工(含单位领导、机关科室人员、车间经理和班组长)分别加 15 分/人、14 分/人、13 分/人、12分/人、11 分/人(发生不安全行为员工除外); (6)员工获得单位、公司、集团及以上荣誉的，员工本人积分分别加 10 分/次、50 分/次、100 分/次;所在班组其他所有员工(含班组长)分别加 2 分/次、5 分/次、10 分/次;所在车间其他所有员工(含车间经理和班组长)分别加 0.5 分/次、2 分/次、5 分/次; 2、扣分规则： (1)单位发生一起重伤及以上事故，单位所有人员积分归零，事故所在车间所有人员本年度内所有人员再扣除 50分/人; (2)单位发生一起轻伤事故，单位所有人员积分扣除 20分/人，事故所在车间所有人员本年度内所有人员再扣除 30分/人; (3)员工发生一起不安全行为，员工本人积分归零，员工所在班组安全积分扣除 10 分/人，员工所在车间安全积分扣除 5 分/人; (4)员工发生一起人为责任事故，对责任人扣除 10 分; (5)班组内部发生影响内部团结和单位形象的事故，员工积分归零。 第十五条 班组长考核维修班组管理细则二 班组管理要从细化制度上入手，建立健全和完善的规章制度，形成用制度来管理人、约束人、法律规范每位员工的行为、行动;并在班组中推行安全工作体系化，加强班组员工安全教育，法律规范安全生产操作，纠正习惯性违章，消除安全隐患，灌输把安全工作转化为每位员工的自觉行为，达到精细化管理。 一、 政治、业务学习 要求： 积极参加段、工区组织的政治业务学习，做到不迟到不旷课，严格请销假制度，上课仔细听讲并做好笔记 考核标准： 1、学习迟到、早退者扣 2 分/次 2、旷课者扣 5 分/次 3、学习无笔记或笔记...
