行政人事经理述职报告行政人事经理述职报告篇 1 1、在集团框架内逐步制订及推行了各项规章制度 09 年 8 月参加__公司时，公司处于创立阶段，运作和日常管理工作中需要有法可依，有规可行。在集团框架内，根据__公司实际，在总部行政人力中心的指导下根本健全了相应的行政人事和其它各部门的规章制度，如：公司组织架构、薪酬职级体系、考勤管理、周会制度、平安消防检查制度、各类应急预案、食堂管理、培训管理等制度，使管理工作逐步标准且在实际执行过程中督促严格执行。 2、人力设计及招聘实施 公司从最初的 4 名员工到现在 360 多名员工，是量变同时也是一个质变的过程。行政人事部工作伊始，即把人力设计和人才招聘作为工作第一重点目标。从当地用工环境、工资水平调查到组织架构、员工薪酬职级体系设计，落实到具体的招聘、面试、入职工作，截止到 20__年年底之前，根本由_总及我完成。公司的组织架构、人力招聘、薪酬职级设计在根据实际情况不断完善成熟的同时也根本按期推行。在前一年多工作时间里，开设了六个以上的网站招聘窗口，参加人才沟通会和校园招聘会数十场，在__省内各偏远贫穷地区出差四次涉及十几个县市，与一批招聘市场及职介所建立了稳固的合作关系。仅主要管理和技术人员的面试(不含资料收集)即达 200 人以上。在____年__月完成了各主要部门经理，如生产、设备、品保、技术部经理招聘及送上海培训工作。____年__月及__月完成了部份技术人员和生产骨干的招聘及送上海培训工作。 ____年_月工厂投产前，吸取___厂经验教训，针对新工厂员工流失率大、许多生产岗位因技术不熟练需多备人手的问题专门在与我公司关系较好的___市__镇组织专场招聘会两场，___市__乡组织专场招聘会一场，极大缓解了公司用工压力，以上招聘的员工部份已成为公司生产骨干。 3、减员增效，推行计件工资 自____年_月开始，由_总牵头，在生产部配合下，公司人事行政部制订了生产部采收、包装班组的计件制工资方案并付诸实施。因本次工资方案前期准备充分、领导重视、生产部各主管推行得力，执行计件工资方案 3 个月以来，在人均工资水平略降的前提下，包装班组员工人数从 100 多人减到 70 多人，而每天包装量从 30 吨左右到 40 多吨。真正到达减员增效的目地。至_月中旬，我部门对生产部一、二班组的计件工资方案已获通过并开始试行。 4、培育骨干员工、开展平安与技能培训 在用人方面，不仅把人招的进来，在生产管理中对有...
