2025 年工作总结暨 2025 年工作计划汇报部门：行政人事部汇报人：沐桢美目 录第一部分：2025 年工作总结 人事工作 一、招聘与配置 二、培训与开发 三、绩效管理 四、总结 行政工作 一、公司组织活动 二、文化建设 三、规章制度的建设和执行 四、固定资产管理 五、证件办理、公章保管第二部分：2025 年工作计划 一、人力资源工作的职能定位 二、2025 年人力资源工作推动计划 三、重点工作推动 四、其他日常管理工作 第一部分：2025 年工作总结公司全年的人工成本必须控制在合理范围内，超支会导致公司运营成本增加，影响生产经营的再投入和利润水平，所以年初的时候就做好预算，凡事预则立，不预则废。下面就在总结 2025 工作和计划 2025 年工作的汇报中核算出 2025 年的全年人工成本费用。人力资源工作一、招聘与配置 2025 年为了满足公司全国招商的战略计划，增开了一些网络招聘网站： 1、前程无忧全国版套餐，7200 元/年； 2、“58”同城全国版，4999 元/年； 3、继续使用的新安人才网，3500 元/年，智联招聘费用不是安徽公司出的，暂不统计； 4、2025 年 2 月参加春季招聘会一场，3000 元/场。 2025 年招聘费用合计为：18699 元 2025.2-12 月录用离职人员概况： 2025 年共计录用员工：34 人， 2025 年全年招聘有效值为 18699/34=549.9 元/人，每招聘一个人付出成为为 549.9 元。 2025 年招聘工作基本能满足各部门的岗位人员需求，年末缺编的美导职位恰逢年关，很多求职者准备年后再出来目前预约面试结果都不太理想。咱们新的代理商合同签订，将在年后短短的 20 几天寻觅一位优秀美导，尽力而为吧。 总 结： 由上可以得出，年后，3 月是人员求职的高峰期，我们通过现场招聘会和网络招聘，补充人员 9 人，基本满足当时了公司的整理组织架构，但后期由于公司战略部署的变化，4 月和 6 月，引发了一个员工离职小高峰，包括已入职又被公司辞退。月份2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10月11 月12 月期初人数25人28人32人24人27人17人16人17人20人18人15 人录用人数3 人9 人 06 人1 人4 人4 人4 人1 人1 人1 人离职人数 05 人8 人3 人11人5 人3 人1 人3 人4 人0期末人数28人32人24人27人17人16人17人20人18人15人16 人 总 结： 截止 2025.12 月底，2 年以上的在职员工占 38%，1 年以下的新入职员工数达 50%。老员工大多熟悉公司制度...
