加强 BS 公司财务团队建设1 BS 公司财务团队概述财务团队的职能包括管理和核算，负责财务预算、会计核算、资金管理,参加公司经营决策,监督经营活动
在日常工作中，财务团队的公司目标是以月核算为阶段目标，年终决算为年工作目标
公司现有财务人员 8 名，总体工作由财务总监统一领导，并下设会计核算、成本核算和资金核算三大管理模块
具体的财务团队组织构架见图 1-1所示
图 1-1 财务团队组织结构图2 BS 公司财务团队存在的问题及分析在团队建设方面，由于新进员工占到财务总人员的一半，且入职时间较短，可以说公司的财务团队刚刚起步，团队建设各方面工作还没有有效的开展，距离现代高效的团队建设目标还有很大差距
通过对公司员工进行的问卷调查、分析，认为目前 BS 公司财务团队在团队成员沟通、团队文化建设这两方面存在一定问题
1 团队成员沟通加强团队成员间的有效沟通，能够打造出高效率的项目团队，这有助加强企业的成长和进展
BS 公司财务团队还没有形成有效的团队成员沟通制度，在团队沟通方面存在着以下问题： （1）沟通方式单一在沟通方式上主要实行下行沟通，即团队领导下达工作指令，团队成员根据指令完成任务
而对上行沟通方式的运用较少，尽管财务总监很是鼓舞员工进行问题反映和财务工作执行情况的反馈，但员工在执行力上还是有很大的局限性，并不能够将自己的真实想法及时与领导沟通，领导也不能够及时准确的了解到低层团队成员的信息和状况，对问题的解决也不能够做到及时有效性
在平行沟通方面，即财务团队基层成员之间的沟通
公司财务基层员工仅仅为了工作的完成而进行的简单的沟通，加之办公场所的不唯一性，这就造成了财务团队平行沟通的闭塞和缺失，造成工作整体协作性差，形成各自为战的局面
（2）信息不对称 团队成员之间沟通的不顺畅造成成员间信息的不对称，互相了解程度不够
这就形成了成员间互相理解的重大障碍，为矛盾和冲突
