钢材公司工作汇报 我公司经由长时间的开展，曾经获得相当不错的业绩，曾经较为分明，然则在一些任务中上也存在着必定的问题我将从如下几方面来作任务申报： 一、在技能立异方面 公司将加大产物研发推行力度，疾速开辟高端市场，逐渐构成差别化竞争优势。树立全新的种类钢销研产一体化形式，坚持不懈地走产物的高端道路，加速施行精品计谋，完成种类构造优化晋级。鼎力提拔产物研发才能，进一步深化与高校、科研院所和客户的协作开拓，应用安米公司的技能支撑、治理指点，加大要害性、计谋性技能的消化接收和自立立异力度，构成“开拓一代，出产一代，预研一代”的产物研发系统。大幅进步种类钢比例，全年种类钢销量到达 202.7 万吨，经过构造调整及种类钢提质涨价完成增效 4.05 亿元。 二、在治理立异方面 公司将强化质量治理，经过治理立异，具体提拔出产运营程度，进一步加强企业竞争实力。 1、在认真总结试点经历的根底上，在主体出产单元具体履行以功课长制为中间、以方案值为目的、以设备点检定修制为重点、以法律规范化功课为绳尺、以自立治理为根底的“五制配套”的底层治理形式，完成重心下移，进步市场呼应速度和底层运营效率。 2、对峙效益、用户导向，使用计谋地图等东西，加大推动对标、六西格玛、6s 治理、erp 治理和杰出绩效治理执行力度，继续立异任务方法、改良组织绩效。三是顺应计谋转型，将执行力提拔到决议企业生活开展的高度，构建强执行力的组织架构和准则系统。 三、凸起抓好铁前降本钱 公司在年的出产任务中，将对峙系统攻关挖潜，继续推动精益出产，完成出产运营运转质量的具体进步。合理确定配料构造和堆取料工艺，力争降低配煤配矿本钱亿元深化展开对标治理，对准进步前辈找差距、找潜力、找办法、找方法，力争综合焦比、钢铁料耗费、吨钢综合能耗成材率等首要经济技能目标优化增效亿元。
