技术部绩效考核方案一、 总则 1、目的 为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才；提高员工的工作质量、工作效率，保证产品质量；促进全员爱岗敬业，特编制此方案
2、范围 ：公司的所属技术部人员
3、本方案：自 2025 年 2 月 1 日起执行
二、 技术部的工作职责：拟定技术人员：2 人；以下为详图加工部分 ① 根据公司签订的加工合同及图纸编制采购计划； ② 审核放样图及采购计划单； ③ 依据甲方提供的图纸详图深化； ④ 审核深化详图； ⑤ 下发车间主任加工；⑥ 编制发货通知单；以下为方案及结构设计部分① 根据客户提供的设计条件，预设时间； ② 在指定的时间完成图纸； ③ 设计中遇到问题及时沟通； ④ 审核设计图纸； ⑤ 转发客户；三、绩效考核方案： 1、进度考核： 根据公司的生产计划，组织人员对施工图纸进行详图深化等相关工作
并达到进度的要求，对没达到进度要求的进行考核，对超进度要求 2 天以上的每项罚款 200 元，对能提出简化工艺，提高效率给予奖励 500 元
2、质量考核： 对当月技术文件的失误情况进行考核，对当月发生失误损失的总额进行考核； 在车间内发现问题：① 对工作失误试情节一次罚款 50~100 元；② 损失的总额大于 5000 元的扣当月工资 300~500 元； 在现场发现问题：① 对工作失误试情节一次罚款 100~200 元；② 损失的总额大于 10000 元或返厂整改的扣当月工资 500~1000 元； （或依原绩效考核办法中相应条例执行） 3、日常考核：按公司员工日常规定执行
4、个人月度考核： 1）月度考核的指标为月图纸工作量的考核，其考核为月加工图纸完成量*绩效(元/吨)+ 方案及结构设计*绩效(元/平方)+基本工资=月末综合工资； 2）绩效： ① 生产任务书、采购计划、发货通知单编制及图纸的审核绩效工资按月车间完成工作量每吨 2 元；
