预算治理心得体会 3 篇 开展全面预算治理是企业强化经营治理、增强竞争力、提高经济效益的一项长期任务，以下是为大家预备的预算治理心得体会，希望大家喜爱!预算治理心得体会范文 1 全面预算治理已逐渐演化成为企业治理的一项重要制度安排和途径，对建立现代企业制度、提高治理水平、增强市场竞争力有着十分重要的意义。要求自上而下地组织推动全面预算治理，通过强化预算考核评价，推动了公司精细化治理，取得了较好的效果。以下笔者结合工作实践谈几点体会。 一、领导重视是发挥预算作用的前提 董事会、总经理不仅要挂帅“全面预算治理”的授权、预算的审批等具体环节，而且要将全面预算治理作为企业的一项全面系统工程来加以重视。 预算治理工作要建立单位、部门行政主要负责人责任制。开展全面预算治理是企业强化经营治理、增强竞争力、提高经济效益的一项长期任务，因此要将其作为加强内部基础治理的首要工作内容，要成立预算治理组织机构，确定预算治理的第一责任人为各单位、部门的行政主要负责人，切实加强领导，明确责任，落实措施。 二、必须推动资金预算治理 资金预算治理是做好企业内部资源治理的重要环节，通过资金预算的编制上报，使有限的资金合理有序地流动，控制了资金风险。公司每月定期组织各预算单位填报、审核、汇总和执行资金预算表，并纳入经济责任制考核，实现了资金流带动物流和业务流有效运转的目的。具体措施有：一是通过资金预算的编制，将公司销售部门、采购部门、生产部门等相关部门围绕资金流实现了有效联动。每月的资金平衡例会都会涉及到收入的单位和花钱的单位，通过资金预算这根线把这些单位牵动起来，什么时候收回钱，什么时候该花钱、花多少钱，通过预算治理得到整合。二是通过资金预算降低财务费用。通过资金预算整合降低财务费用，实现经济效益，同时保障了资金流。三是合理使用票据结算。通过预算的控制，合理地开具，合理地支付，化解了资金需求紧张问题。四是强化资金分析评价机制。通过下发经济责任制考核通报、资金平衡例会考核和评价管控资金，加速资金周转。五是调整资金结构，提前归还贷款，降低财务费用。 三、全面预算的核心在于“全面” 全面预算的全面性体现为全员性、全程性和全方位。全员性是指全面预算治理涉及公司各部门，需要全员参加、共同完成，任何环节出现问题都会影响整体效益;全程性是指预算治理活动从编制、执行控制、考核分析、绩效评价及奖惩均渗透到公司经营活动...
