[人力资源部个人年度工作总结] 企业人力资源部年度工作总结 今年是我们公司经营的第九年，也是公司进入急速进展的时期。这一年我们的任务是在巩固第八年取得的成绩的基础上再进行扩张。这一年里，我们仍然紧紧地围绕着公司的进展战略，通过各部门的合理分工与有效合作，充分地调动了全体员工的工作积极性和主动性，为公司制造了辉煌的成绩。 而我部在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，基本完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。现将第九年工作总结如下： 一、工作的开展情况 （一）公司各类人员的招聘与录用工作 根据公司生产计划、和销售情况的实际需要，制定了人力资源需求计划，并根据计划到合众人才沟通中心进行了五次的员工招聘（第一季度两次，第二季度一次，第三季度一次）。 由于公司在今年 4 月份就开始全面生产 p1、p2、p3 和 p4，而且在 3、4、7 和 8 都进行了生产线的扩张，所以就要相应的增加人员。由于上一年认证 p2、p3 和 p4 的需要，公司已经招入了足够数量的高级管理人员和高级技术工人，因此，今年人力资源部在保证产品合格率的基础上，同时考虑人工成本，就决定今年主要招聘的人员为中级职称和中低级的技术工人以控制人工成本。具体的招聘结果如下所示： 通过了这五次员工招聘，为公司及时地提供了生产所急需的人才，思想汇报专题并提高了公司在本地区的知名度。 （二）人员解聘辞退 经过考核发现 4 级的技术工人中有 40 名在考核期内达到考核标准，而且公司出于保持产品合格率和控制人力成本的考虑，对这 40 名 4 级工人进行解雇处理。解聘费用为：xxxx 元。 通过这次的员工解聘，不仅大大优化了公司人员结构，而且使得公司的生产运营和管理更有效。 公司在人员招聘和辞退上的总费用为：xxxx+xxxx=xxxx（元） （三）公司各类员工开发与培训 为了保证公司员工素养的不断提高，公司今年继续对管理人员进行了继续教育培训，对技术工人进行了技术培训。其中，对 50 名中级管理人员，40 名高级管理人员，5 名销售管理人员进行了继续教育培训；在今年 9 月份对 360 名二级工人，360 名三级工人，240 名工人和 60 名工人进行了技术培训。 1．内容及形式（1）直接生产工人： 对于直接生产工人的培训，主要是在职培训（从今年九月份开始，利用周六和周末的时间进行），培训实间为 1 个月。具体实施是：分工种选拔 1-2 名优胜者为“技术带头人”，...
