[实施优质护理示范工程工作中的点滴] 绿色施工示范工程的组织与实施 实施优质护理示范工程工作中的点滴 2025 年 4 月，优质护理服务示范工程工作伴随着卫生改革的春风，在全国范围内广泛开展，一年来取得了一定的效果，但也有一些困惑，值得护理管理者进行总结和深思。我院根据卫生部、卫生局的统一部署，根据实际情况，于 2025 年 4 月 8 日进行了揭牌仪式，开始在一个病房进行试点工作，三个月后，又增加了一个科室，现在已有 65%的科室开展优质护理示范病房工作，现将体会总结如下。 1.态度决定行动 1.1 护理部组织全体人员学习卫生部《2025 年“优质护理服务示范工程”活动方案》和《北京市“法律规范护理服务，争创优质护理服务示范标兵”工作方案》要求，深化体会，特别是在我们医院文化的背景下，如何贯彻落实在没有可借鉴的经验，没有成功的典范可以效仿，我们如何去摸索一条适应我院的工作模式摆在了我们的面前。 1.2 护理部在统一思想的基础上，制订工作方案，并第一时间向院长汇报，请领导审核，按时上报卫生局实施方案。同时与科室主任、护士长及时沟通，得到支持。 1．3 科室组织学习并落实在行动上。大家认识到优质护理服务的本质是什么？就是要从实际出发，满足病人的需要，特别是危重病人、生活不能完全自理的病人等。所以全面加强临床护理工作，夯实基础护理，提升患者满意度是关键，同时，也是满足护士的工作需要，护士也有为自己所从事的工作有认同感，有自信，同时需要获得良好的社会赞誉的。 2．落实行动方案 2.1 人员准备： 2.1.1 人员配备，护士与床位配比为 0.5：1； 每 10 名病人配备一名护理员。 2．2.2 启动住院总护师上岗，2025 年 4 月 26 日实施住院总护师与住院总医师联合值班制，24 小时在岗。半年轮转一次。 2.2.3 成立应急抢救小组，由住院总医师、住院总护师和麻醉师组成。培育和锻炼了一支队伍，同时为临床解决了后顾之忧。 2.2.4 人员培训，每年派出 8 名护士长，赴台湾慈济医学中心学习，感受台湾护理文化的内涵，目前已派出两批人员进行学习，回来后，进行学习沟通，各科工作发生了明显的变化。 2.2 物资准备： 2.2.1 为病房每一个住院病人购买贮物柜，方便病人存放物品。购买理发工具，开展便民服务等。 2.2.2 医院投入资金，对供应室进行了改造，添置先进的设备，成立消毒供应中心，常年坚持下收下送，保证临床科室的使用。 2．2．3 自“优质护理示...
