2025 年初中校长述职述廉报告 2025 年校长述职述廉报告 岁月不居、奋斗不止，来到**学校工作已近三年。三年来，在教育局领导的正确领导下，在班子成员的关怀帮助下，在全校教职工的大力支持下，学校各项工作稳步推动，办学质量不断提升，特色进展愈加鲜亮，特别是刚刚过去的 2025 年，它不仅是国家进展历史中极不平凡的一年，也是我校进展史上令人难忘的一年，我们在努力中一路成长，在拼搏中一路创新，取得了令人自豪的成绩，现将工作开展情况汇报如下。 一、坚持学习，常记岗位担当，提升校长管理水平 1、坚持做善于学习的校长。学习是智慧的源泉，一年来，坚持阅读教育教学和人文科技方面的书籍三十多本，常常翻阅教育方面的报刊杂志，关注主流教育媒体和著名教育人的微信公众号，参加校长智库组织的为期一年的校长高端研修班线长课程。通过学习及时了解国家教育政策法规，学习先进的教育理念和管理经验，常常将好文章推送给中层干部和组长们、青年老师们。向全校教职工进行了《民法典》、《深化新时代教育评价改革总体方案》精神的宣讲。 2、坚持做敢于担当的校长。软肩膀扛不起硬任务，领导干部一定要敢于担当。在学校进展的关键时期，面对困难和矛盾，我带领班子成员，凝聚全校教职员工，抢抓机遇，攻坚克难，真抓实干，着力推动学校内涵进展。多方争取资金，改造美化了读书长廊，建设了新的智慧录播教室，更新了 26 间班班通设备，构建了学校数字化管理平台。 3、坚持做有“人情味”的校长。校长是学校最具有影响力的人物，校长也是学校情绪最重要的管理者，为此，在各类活动中，既注重仪式感，又注重减轻师生负担，要求管理干部要站在学生和老师的立场上常想想，我们还能为他们做些什么；遇事敢于担责，不埋怨、不指责，让干部和老师敢于做事、不怕犯错；真诚团结同志、实心关爱同事，指导工会积极开展老师暖心工程和健康工程，努力营造和谐温馨的工作氛围和心理环境。 二、坚守初心，常讲立德树人，打造五精老师团队 1、着力强化师德师风建设，落实精诚团结、精修师德、精湛教学、精心育人、精锐卓越的“五精“老师团队精神，强化团队建设，树立共享共成共荣的意识，通过团队互助赛课机制、“大家好才是真的好”的教学共享机制、班主任为核心的班级团队建设、年级组文化墙建设等形式，增进老师情感，形成育人合力。通过开展“图书漂流”、“老师百日读书”活动、“班主任共读一本书”、青蓝学院经典共读及读书分享会、青年...
