201*年安检部年终总结 201*年安检部年终总结 201*年安检部在公司上级部门的正确领导下，在区、市、县三级政府、安监部门的关怀、支持和指导下，在坚持改革创新、加强管理和开拓市场的同“”时，把 安全第一，预防为主，综合治理 的安全方针摆在各项工作的首位，实行全员、全过程、全方位的安全教育与管理。 201*年经安检部及各生产部门的努力，公司未发生一起重、特大人身损害事故，未发生火灾事故，及职业病，检查出的各项隐患全部整改落实完毕，在安全管理工作上取得了一些突破性成果，具体汇报如下 一、领导重视，认识到位 201*“”年，公司在安全工作方面始终保持清醒的头脑，绷紧 安全 这根弦，把安全工作当作经济进展的基础环节来抓。上级领导也非常重视公司的安全工“作，年初集团公司杨斌董事长视察公司生产工作时，就作出了 安全工作是重”点 的指示，要求把安全生产工作纳入公司重要工作日程。公司领导班子更是以身作则，高度重视。一定要坚决克服麻痹思想和侥幸心理，始终保持着如履薄冰的危机感和紧迫感，警钟常鸣，切实做好安全生产工作；强调各部门要切实加强领导，对责任不落实、工作不到位、防范措施不力而造成重大事故的有关责任人，要严肃追究相应责任。安检部定期对公司进行安全检查，并逐个发出整改通知书，督促整改；完成了消防监控系统的验收工作，安装了公司外围摄像头。由于领导重视，公司安全组织逐步健全，形成了领导重视、齐抓共管、各司其职的安全生产环境。 二、落实制度，责任明确安全生产的良好局面，是通过健全而有效的制度来实现的。 今年年初，领导班子与各部门签订的《安全生产目标管理责任书》，安全“”工作也作为其中的重要考核之一，贯彻了 谁主管，谁负责 的原则。坚持做到层层抓安全，人人重安全，全面夯实安全管理基础。公司各部门还根据工作性质制定了更加具体的管理制度，安检部制订了消防安全和处置突发性事件的应急预案，突出了重点部位，重点岗位，把安全责任层层细化，落实到了每一个人，使安全在制度的贯彻中得以实现，较好的形成了安全领导负责，安全分工负责，安全层层负责，安全人人有责的责任体系。 三、反复检查，及时整改，严查违纪，落实到位。 安检部做好安全检查，及时发现问题，消除隐患，堵塞漏洞，是确保安全最有效的方法。201*年全年安检部共下达《整改通知书》96 份。安检部安检员加强对安全生产工作监督、检查，仔细开展每一次安全生产事故隐患检查，坚决不放...
