工程项目投资规模巨大，在前期准备工作中，耗时长、投入大量人力物力。据初步估算，一个项目从项目建议书到核发施工许可，需要经过约 34 个审批环节，提交 183 份以上的申报材料，全部审批时间大概需要 270 个工作日甚至更长时间，期间还不包含各个环节审批部门评审时间、申请人准备材料时间以及材料不合格返回重新整理等时间。 做好行政审批服务，对大力推动简政放权、放管结合、优化服务和转变政府职能工作起着至关重要的作用。 为此建议： “”“一是推动 网络式 行政审批。常规的行政审批是以申请表、图纸等 纸”媒 为中心的审批方式，存在体量大、存储短、流通不便等问题，难以适应行政“”“”审批的信息化建设的需求， 线上 和 线下 难以同步进行，积极推动办公自动化，将审批工作纳入网络化管理，实现信息共享，将项目基本信息及进展情况快速传递，有效地缩短报建时间，提高审批效率，节约人力和物力。 “”二是建立 管家式 审批中心。建设项目档案资料在审批管理中心建档，对必备材料进行收集、原件核验、上传、共享，以及任务分配、审批环节的督促“”等，对建设项目 从无到有 的全过程管理，促进行政审批效能的提质提速，加快公正、透明的行政审批体制的建设。 “”三是实行 多部门 联动审批。建立统一的信息共享和管理联动平台，实“”现 一部门牵头，多部门联动 的网络审批，避开常规的并联审批中存在的信息“壁垒、信息反复提交，建设单位四处跑的情况，真正做到审批时限和环节的 瘦”身 。 读一次是不够的。 强力推举这篇文章。 如何推动行政审批服务提质提速 审批服务中心是政府服务群众、联系群众的前沿阵地和桥梁纽带，是政府“”的形象窗口，中心始终要体现 便民、廉洁、高效 的服务宗旨，为全面实现行“”政审批工作 两集中、两到位 、审批工作提速、提升服务质量的目标，推动县域经济好进展、快进展、大进展，就要切实转变机关工作作风、强化服务意识、着力提高办事效率。我中心在方便企业、居民办事方面取得了一定成效，服务经济社会进展、服务企业、服务市民群众的水平明显提高。但在实际运作中，还存在着许多问题。为此，我们进行深化思考，借鉴先进地区经验，结合我县实际，探究我中心在审批服务提质提速的一些举措，供领导参考。 存在的主要问题 目前就我中心工作运行的整体情况而言，虽然运行较为平稳，但与先进发达地区相比，与我县经济进展相比，与投资者、居民的期望相比，...
