2025 年幼师学期计划 3 篇2025 年幼师学期计划篇 1 _幼儿园占地面积 4700 平方米，建筑面积 1470 平方米，幼儿户外活动面积 2971 平方米。现有 7 个教学班，378 名幼儿。教职工共23 人，其中园长 1 人，后勤主任 1 人，出纳 1 人，老师 6 人(雇佣)，卫生保健人员 1 人，保育员 7 人(雇佣)，炊事员 5 人，门卫 1 人。多来，全体教职工在实践中探究，在探究中进展，向着更高的目标迈进。我园在更新观念，法律规范管理，大胆改革，突出特色的指导思想引领下，发扬团结、务实、创新的精神，在老师中加强服务大局意识，不断提高管理水平和保教质量，现就我园_年度全面工作总结汇报如下： 1、加强班子建设，强化内部管理。 根据幼儿园的工作特点，一般分为行政、保教、后勤三大块，每学期各岗负责人在总结本学期工作时，提出下一阶段的工作思路，经全体教职工讨论，形成统一的工作目标，由园长调控整体工作，并考核保教主任，后勤主任的管理工作，保教主任、后勤主任负责保教、后勤两个块面的管理工作及考核，形成统一的领导管理模式。 我园今年成功招聘且严格培训专业毕业生 6 名，优化了师资队伍。年级主任、教研组长，参加督导园里各项工作，以督导为载体，给老师提供宽阔的进展平台，也为我园储备了一支优秀的人才梯队。长期以来园领导班子团结协作，分工明确，责任到人，大大提高了工作效率。 2、在管理中不断完善制度。 经过几年的实践，我园在借鉴其它园所经验的基础上，结合我园的工作实际，摸索出从园长到中层领导、老师、保育员、炊事人员、门卫等一整套的岗位考核细则，并将各项规章制度、职责、考核细则汇编成册，使每个教职工对自己的工作职责了如指掌，工作中严格履行职责，并将考核细则量化，形成制度。学期末，依据细则进行全面考核，考核成绩与教职工评优评先、奖励工资相挂钩。做到了教职工有据可依，领导有凭可查，增加工作的透明度。制度化的管理，减少人际间的矛盾纠纷，增强了教职工的凝聚力和向心力，也为管理工作解除障碍。 3、运用开放性的管理手段，不断提高科学化的管理水平。 《幼儿园教育指导纲要》全文贯穿着开放性观念，它不但提示我们，幼儿园教育要有开放性，幼儿园管理工作更应该具有开放性。对此我园首先注重家长资源的利用，充分发挥家委会和伙委会的作用，积极地参加幼儿园及班内的管理，我园常常在家长中下发征求意见表，了解家长对幼儿园和班级各项工作的意见和建议，...
