《定位》读书笔记感触五篇 《定位》读书笔记感触 1 在竞争白热化的今日，我们都会思考如何走出同质化竞争的困境
这本经典的《定位》，也许仍能给我们一些启发
毕竟，一本好书，无问新旧
谈定位有一个基本前提，供给严重过剩
倘若是一个供不应求的状态，企业已经活得挺好了，也没有动力来找新的定位
当然，客观上大部分的企业都已经处于供过于求的市场状态，假如不想着转变，等到有一天，时代抛弃你的时候，连一声再见都不会说
所以，想要突出重围，就得找到属于你的“新大陆”
1、什么是定位
定位理论提供了一个更全面的视角，即在充分竞争的情况下，通过了解企业自身、竞争对手以及客户心智，从而找到差异化竞争的突破口
上至国家，下至个人，都可以运用定位理论来指导实践
用书中的原话来说，定位就是在潜在顾客的心智中做到与众不同
在这个传播过度的社会，人们会对海量的信息进行忽略和屏蔽，我们需要筛选出那些最容易进入心智的原始信息，“一词占领心智”，比如沃尔沃是“安全”，宝马是“驾驶”，王老吉是“下火”
企业经营出现问题，传统的做法通常是向内找原因，比如提升员工绩效，加强内部管理等等，实际上，更应该转变思维方式，向外看
社会变化太快，“时代抛弃你，与你无关”
生态学有一个“生态位”的概念，即每一个生物种群在生态系统中都有一个位置，参加了生态系统的循环
当与其它种群出现生态位重叠，就出现了“种群竞争”
比如树林里的马和鹿，都要靠树叶来生存，它们都会想方设法地多吃树叶以保障生存
鹿能够伸长脖子吃到更高处的树叶，也就和马不在一个生态位上了，因此长颈鹿能够繁衍至今，马儿则进化出了出色的奔跑能力，觅食范围更广，也保障了食物来源
还有一个极端的例子，即在原有的生态位有竞争有天敌，通过找到一个没有竞争的新环境，种群就会出现爆炸式增长，根本控制不住，生态学的说法叫“生物入侵”
企业也一样，在一个稳定的市场环境下，也有自
