人力资源的工作总结 2025 人力资源工作总结 即将过去的 20xx 年是公司进展史上至关重要的一年，是取得了辉煌成绩和稳步进展的一年
一年来在公司领导的正确领导下，行政人事中心围绕着公司的主流业务，从三大方面做好各项服务支持工作
具体如下： （一）人力资源工作 1、招聘及试用员工跟踪考评
今年累计招聘各岗位人员共计 104 名，其中包括区域经理 3 名、质管经理、银行会计、美特融资主管、采购员、行政主管、人力资源主管、pcb 布板人员各 1 名，生产技工 72 名
特别是进入十月份后生产任务突然加大，技工需求急剧增加至三十余人，我们想了很多办法，采纳了很多手段及时补充 32 人，保证了生产任务的顺利完成
另外，我们采纳多种方式对新进人员进行跟踪，及时辞退了部分不合格人员
在“宁缺勿滥”的思想指导下，既满足了公司对各种人才的需求，又尽可能的降低了公司的成本
今年 4 月份对 52 名车间员工，2 名服务维修人员进行了岗级考评
通过考核，明显的看出员工的操作技能大大提高，不仅调动了员工的积极性，而且提高了工作质量和工作效率
另外为稳定、留住关键员工，我们制定了检测人员的资格认定方案并组织实施了大口径水表、普通水表、燃气表、热量表的资格认定，对合格人员进行了技术补贴
3、今年 4 月份对各部门 74 岗位进行了普查
因营销模式变化、人员工作变动等，我们对各部门的现有岗位、人员配置及职责情况进行了普查，完善形成《岗位说明书》，为员工招聘、培训提供了参考依据
4、对各岗位进行了薪酬调查与分析
我们通过中华英才网、各地工资指导价的查询、发调查问卷、了解相关行业的薪酬、查询不同地区同行业的薪酬并通过 gdp 换算成当地的薪酬等各种手段对各岗位进行了薪资调查，并形成了《调查报告》
通过了解市场薪资水平，为本公司的薪酬调整提供了参考依据
另外，通过财务统计出来的人工成
