企业战略管理期末复习指导

企业战略管理期末复习指导 一、名词解释：1.企业战略：企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和进展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。2.SWOT 分析法：是将企业内部环境的优势（S）与劣势（W），外部环境的机会（O）与威胁（T），同列在一张十字形图表中加以对比，可一目了然，又可以从内外环境条件的相互联系中作出更深化的分析评价。3.企业使命：是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述，它比企业的愿景更具体地表明了企业的性质和进展方向。4.战略联盟：是指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定方式组成的网络式联合体。5.渗透战略：这是由现有产品领域与现有市场领域组合而成的一种企业成长战略。企业通过加强广告宣传、销售促进、改革流通渠道等手段，扩大现有产品在现有市场的销售额，从而提高企业的市场占有率。6.多元化战略：这是由新产品领域和新市场领域组合而成的成长战略，是通过向未曾涉足的新市场投放新产品，开发新的经营领域而使企业获得进展的战略。7.战略集团：是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的公司群体。8.企业愿景：是企业战略家对企业前景和进展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起员工的热情。9.清算战略：指企业受到全面威胁、濒于破产时，通过将企业的资产转让、出卖或者停止全部经营业务结束企业的生命。10. 人力资源战略：是指根据企业总体战略的要求，为适应企业生存和进展的需要，对企业人力资源进行开发，提高职工队伍的整体素养，从中发现和培育出一大批优秀人才，所进行的长远性的谋划和方略。11.战略制定：战略分析为战略制定提供了坚实的基础。战略制定主要包括四部分内容：公司战略、竞争战略、职能战略以及战略方案的评价与选择。12. 六种力量模型：一个行业中的竞争，远不止在原有竞争对手中进行，而是存在着六种基本的竞争力量，即潜在竞争对手、现有企业之间的竞争、替代品的威胁、供方的讨价还价能力、买方的讨价还价能力和其他利益相关者的力量，据此提出了“六种力量模型”。13. 转向战略：指当企业现有经营领域的市场吸引力微弱、失去了进展活力而趋向衰退，企业市场占有率受到侵蚀，经营活动发生困难时，或者发现了更好的领域和机会时，为了从原有领域脱身，转移阵地，另辟道路所实行的收缩。14. 集中化战略：也称为聚焦战略，是指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的...