企业执行力问题讨论企业执行力问题讨论 摘要：要达到目标就必须去执行，而执行的程度又决定于执行力。执行力能够保证战略目标的实现，影响企业的可持续进展。但目前从国内企业进展情况分析，大部分企业执行力不强。本文从企业执行力的内涵着手 ，深化分析企业执行力缺失的原因，以此来提出解决企业执行力诸多问题的方法和策略。 关键词：企业执行力；原因；策略 一、引言 目前，国内企业都存在一种奇怪的现象：想把企业做大的经营者比比皆是，但是同意踏踏实实地把每件小事做好的人却很少，俗话说，细节决定成败，高大的房屋能否屹立不倒决定于它最薄弱的地方，甚至可以说最容易忽视的地方。众多的企业战略经营者中从不缺少雄韬伟略的战略家，但能够处理好每一个细节的企业家却不多。通常，企业制定了很多各类规章管理制度，这些制度不可谓不健全，但真正收到的成效却甚微，为什么会出现这种状况，归根到底还是执行力不强，没有很好按这些制度去执行。 二、企业执行力的内涵 什么是企业执行力，它是指企业的各个管理层次、各个经营单位、各个岗位的员工贯彻执行企业战略，实现企业战略目标的能力。任何企业要想成功，都应该拥有良好的执行力，执行力作为企业竞争力的核心因素，能把企业战略、规划转化为效益，将企业战略决策和目标实现完美结合。为此，可以从以下两个方面去把握企业执行力的内涵： 第一，执行力的核心是改变企业的管理者思考和分析问题的角度，要努力实现企业 经营战略目标，制定具体可行的实施方案，并努力将其推行开来。 第二，培育企业执行力不是一个短期的过程，需要踏实的长期的做好管理方面的工作，积累足够的管理经验，特别是企业的领导者，需要亲自参加企业的管理工作。实践才能出真知。 三、影响企业执行力的原因分析 企业的执行力不强有很多原因，最常见的表现在以下几个方面，这些也是企业需要首先考虑并努力解决的。 1.对企业领导者来说，对执行力的重要性缺乏足够的认识。对于战略计划的设计和经营战略的制定，不少企业的领导者很重视，但会出现很讽刺的状况，企业管理者绞尽脑汁制定的战略计划，却很少有领导者去重视执行，这对于企业来说是一种严重的资源损失。他们会出现一种错误的认识，觉得应该由下属去执行，却很少关怀战略计划的具体执行情况 。现实中，不少企业都制定了良好的进展战略，但最终却没能将企业做强做大，究其原因，很大程度是因为没有很好的执行战略规划的内容。 2.对于企业中层...
