供应链下存货管理存在的问题及建议供应链下存货管理存在的问题及建议 【摘 要】本文阐述了供应链下存货管理存在的问题，进而提出了有效控制供应链下存货管理的建议。 【关键词】供应链；存货管理；建议 一、存货管理存在的问题 （1）信息系统低效率传递。目前许多企业的信息系统并没有实现网络化，企业与下游企业的信息沟通不流畅，各个企业的需求预测、库存状态、生产计划等重要数据不能准确响应用户的需求，当供应商需要用户的需求信息时，常常得到的是延迟的或不准确的信息，这样就影响了库存的精确度。假如产销预测越精确，就越不需要过多地维持一定程度的库存量，预测越离谱，就会过高或减少所需库存，而提高库存就要付出储存、保险与其他相关的成本。（2）企业之间缺乏协调性。目前许多企业之间的信息透明度不高，供应商和分销商之间缺这协调与合作，导致了交货期延迟，企业不得不维持较高的存货，从而付出较高的代价。在企业之间缺少激励机制和监督机制，不能加强企业之间的永久合作，企业彼此缺少信任。供应链是一个整体，需要协调各方活动，才能取得最佳的运作效果。假如组织间缺乏协调与合作，会导致交货期的延迟，同时库存水平也由此增加。（3）没有供应链的整体观念。虽然供应链的整体绩效有赖于各个供链的节点绩效，但是各个部门都是独立的单元，都有各自独立的目标，有些目标和供应链的整体目标是不相干的，有的则可能是导致冲突。从最简单的供应链来看，为何企业的部门之间会发生冲突呢？销售部门想维持较高的存货数量和可能备齐各种商品来避开缺货的可性，以提高客户的满意度，采购部门为了降低单位购买成本往往利用数量折扣优惠，一次采购大量的物资来实现最低的购买单价，而这样又不可避开地会增大库存数量，制造部门同意对同一产品进行大批量生产，这样可以降低单位产品的成本费用，然而这样又往往会增加库存数量。（4）产品设计没有考虑供应链库存。现代产品设计与制造技术的出现，使产品的生产效率大幅度提高，但是供应链库存的复杂性却常常被忽视，结果所有节约下来的成本都被供应链上的分销与库存成本抵消了。同样在引进新产品时，假如不注意供应链的规划，也会由于运输时间的过长、库存成本高等原因而无法获得成功。 二、有效控制供应链下的存货的建议 （1）建立自动化仓储系统。自动仓储系统是指人工不直接进行处理的自动储存和取出货物的仓储系统，是适应经济进展的需要而出现的一种具有较高技术含量的仓储设施，...
