公共部门人力资源管理形成性考核册09 春行政本科班 邹 静公共部门人力资源管理作业 1案例分析：加州大学聘走浙大下岗博士。思考题：1、你认为郭某被辞退的真正原因是什么？并说明理由。〔40分〕答：〔1〕科室关系处理不协调〔2〕医院里提及的医疗事故是导致博士辞职的导火索，不得不提到。郭某的解聘与业务能力没有关系却与科室内人际关系处理是直接挂钩，换言之这“优化标准〞就是以人际关系处理能力来衡量的，所以郭某与同科室成员的关系不融洽、矛盾激化也是他被辞退的原因之一。 再者，上级领导在面对郭某提出的不满和问题时，只是用“郭某现在在乱咬〞来解释 。片面的只听取科室其他成员或者主任的意见反响从而无视郭某反映问题的真实性。并且后来郭某到其他医院应聘时最终都由于和 C 医院沟通后都放弃聘用他，这种落后的从众心理的人才管理观念和不完善的宏观人才生态环境也是原因之一。 最后，郭某个人内在素养不完善也是造成他被解聘的一个原因。作为 A 省唯一脑外博士人才他需身心健康，心理健康包括性格开朗、乐于助人、人际关系协调等各方面。但郭某存在过多的书生气，过于耿直、不善言谈交际，生活适应能力较差。比方，在医疗纠纷中他以第三人身份和家属汇报情况没有考虑到可能引发医患关系的恶化以及可患者家属从非主治医生得知情况的可能激化不满情绪的可能性。又或者，在滥用药问题上他没有考虑到越级上报可能产生的影响力度。这种不成熟的处理问题方式也是可能是他被辞退的原因之一。综上所述，郭某被辞退是有各种人才生态环境问题造成的。2、你如何评价 C 医院的人才生态环境？〔30 分〕答：医院的总体环境是：纠纷不断，医生不敢开刀，就诊病人少，科室内部不团结。医院在用人方面也欠妥当。〔1〕医院本身存在医疗纠纷不断、医生不敢开刀、前来就诊的病人少、有滥用药物等方面的问题。〔2〕面对一位得过 97--98 年度 A 省卫生厅科技成果奖、发表过过片论文，另一项“脑星形细胞瘤分子生物学讨论〞得到 7 名国内著名专家好评的优秀人才，却在职称评审中只是由于科内关系不好而不能过关，这种人才生态环境是缺乏公平公正的。〔3〕郭某在进修博士学位时需要他个人脱产进行的，C 医院在改善育人环境这方面是非常缺失的。〔4〕当郭某被辞退后医院派民工私自查封他在 C 的房子，破坏了他的医疗资料，私自查扣他的物品，根本上使人才流失。3、你对完善 C 医院的人才生态环境有何良策？〔30 分〕答：1、作为一...
