关于上海临港综合经济开发区战略咨询报告的比拟分析为了贯彻落实 9 月 21 日陈良宇市长在市府专题会议上的工作部署和市政府第四季度的工作要求，我委会同市有关部门，组织科尔尼、野村综研和麦肯锡三家国际知名咨询公司开展临港综合经济开发区〔以下简称临港开发区〕战略咨询
三家咨询公司充分运用其全球专家网络和资源通过与国际著名企业高层和国际知名专家的访谈等方式，结合已有工作和讨论根底，形成了临港开发区战略咨询报告
12 月 20 日，临港开发区工作小组召开专题会议听取三家咨询公司进行咨询报告陈述
三家公司的咨询报告就国际产业转移趋势、成功的开发区案例、建设的必要性和战略可行性、临港开发区的战略定位、潜在风险和相应对策、开发模式等议题，各抒己见各有所长；科尔尼分析比拟综合、比拟全面，野村综研专业性和针对性较强，麦肯锡注重理念于思路；总体上看，报告质量都比拟高，比拟有重量，对我们深化根本方案具有重要借鉴和启示作用，有些理念、观点可直接采纳，有些需进一步探讨和讨论，有些建议在下一步工作中需引起重视；三家公司的产业分析在独立讨论的根底上，有很多共性之处，其分析结果与最初我们原有设想根本一致
以下主要从七个方面进行比拟分析： 一、三家公司对国际背景的分析为临港开发区提供了一个全球视角的立体参照系三家咨询公司分别从历史和现实的角度，分析了当今国际产业转移的特点与趋势，指出在全球制造业向亚洲及中国转移的背景下，上海应建设一个大规模的临港经济综合区以承接国际产业转移，同时为了吸引国际领先的企业，与其他地区进行错位竞争，上海临港综合经济开发区必须制定独特的价值定位和开展战略
三家咨询公司关于国际背景的分析主要如下：1、国际产业转移高潮到来，但时间有限 三个公司几乎都认同从现在起到 2025 年前后有一轮国际产业转移的高潮，并且转移的高潮期时间有限，不会超过 3-5 年
科尔尼公司提出在 2000－20
