刍议企业强化经济管理工作的方法与对策刍议企业强化经济管理工作的方法与对策 摘要：不断深化的市场体制改革给我国企业的进展提供了很大的进展机遇，但同时也加大了市场竞争力，对企业提出了挑战。企业的核心竞争力主要体现在人才、科技、资金设备与管理四方面，其中经济管理在企业经营中占据着极其重要的地位。由于我国企业经济管理体系还不完善，很多企业在这方面的工作都尚未到位，一定程度地制约着我国市场经济的进展和企业管理水平的提高。本文基于企业经济管理现存问题，探讨经济管理工作的强化方法及对策。 关键词：企业；经济管理；方法对策 我国不断深化的经济体制革新为企业进展制造了有力条件，也加大了经营风险，增加了企业压力。企业核心的竞争力主要集中在人力资源、科技、资金设备和管理上，其中经济管理水平的高低直接影响到企业能否健康有序的进展。落后的管理体系会阻碍劳动生产率的提高。企业要实现现代化建设，必须依靠先进的经济管理技术。作为企业管理的基础，经济管理在现代企业经营中占据着极其重要的地位。要提高企业管理效率，就要先提高经济管理水平。本文在分析我国企业在经济管理方面存在的问题的基础上，重点探讨加强经济管理工作的方法及对策。 一、经济管理现存问题 我国企业与发达国家现代企业相较，在经济效益上还有很大差距。其根本原因在于我国的企业经济管理制度的落后，使得人力、物力、财力得不到合理配置，降低了人们工作的热情和劳动生产效率。在我国企业的经济管理中主要存在以下几大方面的问题： （一）落后的管理组织 管理组织的落后直接决定了管理水平的落后，这在我国企业中是常见现象。其具体形式主要包括这几点：首先，单一化的管理组织模式。尽管近年来，我国经济体制改革的步伐在加快，但还有一些企业（尤其是国企）对自身的产品、规模、市场及工艺等问题不加考虑，仍然沿用改革开放前的组织形式，即直线职能制；其次，企业的领导管理幅度太广。虽然很多的领导每天都需要进行至少 12个小时的工作，但在当今社会，由于企业主要的领导人有过多应酬导致经济管理学习的时间过少，并且过多的会议反而减少了切实解决企业的大政方针实际问题的时间；再者，企业各种系统间的互相交叉导致矛盾发生、信息流通不畅，进而导致企业领导难以获得及时、准确的决策依据，分工不明确；最后，企业现行经济管理组织不具备足够的适应性，导致员工工作效率不高。 （二）责权不明 尽管如今大多数的企业都设...
