加强建筑施工现场管理问题探析加强建筑施工现场管理问题探析 摘要：随着建筑业的进展，建筑安全管理工作着实重要，本文分析了现场施工管理存在的问题，以及如何加强建筑工程施工现场管理的对策
只有加强施工现场管理，才能获得理想的、满足适用要求的工程项目，才能在预定时间发挥效用
关键词：建筑施工 现场管理问题对策 中图分类号： TU7 文献标识码： A 文章编号： 一、现场管理在建筑施工过程中的重要性 建筑施工企业系列标准的贯彻落实，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系
考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场
施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率
另外，在施工现场改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，减少施工材料的消耗，达到施工企业节支增收的目的
加强施工现场管理，提高合同履行率，是树立企业形象、提高企业声誉、猎取经济效益和社会效益的根本途径
因此施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础
二、当前建筑企业施工现场管理存在的问题 1、人的因素难以实现全面有效控制 建筑现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制
在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的，承包商对于质量问题的后期处理所花的代价也更大
因此，怎样实现对操作人员全面有效控制对于承包商来说一个至关重要的难题
2、对物料的因素较难实现全面控制 施工工序活动质量控制过程中，由于投入物料的数量较大，对物料的因素较难实现全面控制
在工程施工中，工业化的设备及批量产品质量离散性小，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制
