加强基层央行科技管理的问题及对策加强基层央行科技管理的问题及对策 【摘要】 随着现代信息技术的进展及其在区域金融业的广泛应用，基层人民银行科技管理工作出现了许多新情况、新问题。为有效应对金融业务快速进展下现代信息技术给基层央行科技工作带来的新挑战，需从四个方面加强科技管理：统筹协调，增强科技管理的综合力；扎实工作，增强业务系统的建设力；积极有为，增强科技管理的创新力；综合治理，增强行业管理的执行力。 【关键词】 科技管理 基层央行 应对措施 近年来，随着区域经济社会的快速进展，一方面在信息化条件下社会各界、企业和居民个人对金融科技的服务需求进一步增多，服务要求越来越高；另一方面金融机构的增多、金融科技外部环境的复杂多元给基层央行的科技管理带来众多的新问题和新挑战。本文在分析基层央行科技管理面临现状的基础上，对存在的问题进行分析，并提出应对思路和措施。 一、基层央行科技管理工作的现状及面临的问题 随着现代信息技术在区域金融业的广泛应用，基层央行科技管理的地位和作用越来越突出，出现了许多新情况、新问题。 1、银行业的快速进展，对基层央行“科技保障业务”能力和保障水平的要求越来越高。近年来，随着区域经济的快速进展，银行业金融机构进展较快，基层央行的金融科技保障工作量越来越大。以浙江省义乌市为例，2025 年底止，义乌市有银行业机构 23 家，机构数比 2025 年增加 17 家，增速 35.3%。2025 年底止，义乌市金融机构本外币存贷款分别为 1985.51 亿元人民币和 1514.31 亿元人民币，分别比 2025 年增加 58.37%和 74.62%。同时信息技术创新的进展进程快，对基层央行金融科技的工作要求越来越高。从进展轨迹看，我国银行业信息化进展先后历经了 3 个阶段，第一阶段是从上世纪 60 年代初至上世纪 90 年代中期，一般称为业务电算化阶段，第二阶段是上世纪 90 年代末至“十一五”规划中期的数据大集中阶段，第三阶段是“十一五”规划后期进展到至今的整合优化阶段，目前仍处于整合优化过程。信息化过程中，业务电算化阶段经历了30 多年时间，数据大集中阶段大约经过了 10 年左右时间，进展阶段的时间间隔呈现越来越短的态势，科技信息系统建设从“以业务为中心”过渡到“以系统为中心”，进展到“以客户为中心”，使基层央行金融科技的保障、管理遇到了前所未有的挑战。 2、现代社会生存模式的进展和转变，使得基层央行科技管理的服务职...
