化工工程建立工程信任问题争辩 信任在经济交易中起到润滑剂的作用，可以有效促成建立工程工程的顺当实施，削减建立工程工程的交易本钱
此外，由于在实际的建立工程工程中，单纯依靠契约形式的合同滋生出的问题较为突出，而信任那么是此类关系治理当中的一个重要因素
因此，本论文主要从工程建立角度动身，探究了化工工程建立工程工程两大参建主体，即化工企业与施工方组织间信任，分析归纳化工企业与施工方组织间信任的影响因素以及建立信任的方法
1 案例背景及工程概况 1
1 案例背景 DZ 化工公司在中国大陆地区拥有七家全资子公司，总资产已逾 34 亿元
主要从事化工及化肥产品的生产、商量 、开发、推广及分销
通过十年的进展，现化工产业已初具规模并延长至高端技术领域，并由传统的化肥和化工产品制造业成长为能够研制生产新型科技产品并为生态农业效劳的新型企业
DZ 化工公司年产 40万吨合成氨、45 万吨尿素工程正式投产
随着该工程的投产，集团产品链将进一步向下游拓展，为集团实现跨越式进展奠定坚实的根底
2 工程概况工程建立地点位于石化基地总体进展规划石化产业区内，工程工程总用地面积为 360
拟建工程建立规模及主要建立内容包括：生产 8 万吨/年精细化工品装置、多功能车间、CST 车间、苯乙烯加工车间等，以及配套的仓库、储运系统等公辅工程，废气治理、污水治理站等环保工程
建立工期为 30 个月
该工程的各个参加方如下：①工程的业主方是 DZ 化工公司；②工程的施工总承包方为 A 施工单位，分别由供货方 aa1、aa2 和 aa3 供应供货，与 A 施工单位有着以往合作经受；③该工程由业主方 DZ 化工公司聘请 W 监理公司
2 招投标阶段的问题及分析 2
1DZ 化工公司首次招标
工程工程拟定于 2025 年 3 月 1 日开头施工
业主方 DZ 化工公司依据国家法律法规对该工程工程进展
