烟台日报/2021 年/4 月/29 日/第 003 版加强作风建设 提升执行能力 锤炼过硬队伍抓实工作作风践行国企担当以过硬执行力推动高质量转型发展烟台交运集团党委书记、董事长张兵全市加强作风建设提升执行能力锤炼过硬队伍大会召开后，交运集团第一时间召开党委扩大会议传达学习会议精神、研究贯彻落实措施，组织全体干部对 9 方面 48 个问题进行查摆分析、整改落实，将改革发展实绩、安全生产效益、群众满意程度作为检验大会精神落实成效的唯一标准，在转作风、强执行、重实效中全面推动新时代烟台交运转型跨越。聚焦“三个理念”，全面提升执行能力。一是树立“执行第一”理念，坚持“事要解决”督查机制，建立干部执行力档案，对安全生产、工程项目、队伍建设等进行全过程全方位跟踪督导， 发现一个问题，解决一个问题，确保重要环节重点工作不出现纰漏；二是树立“高效落实”理念， 坚持“事不隔夜”效率意识，制定各成员企业、部门执行力考核办法，将作风建设与经营目标、薪酬绩效紧密结合，确保“定了干、说了算、按期完”要求真正落到实处；三是树立“效益为先” 理念，坚持“事不避难”攻坚精神。坚持“以效益论英雄，用实绩评干部”，强化问题、目标、结果三个导向，维护干事创业的奋进氛围。聚焦“两项任务”，全力提高发展水平。一是改革突破再提质，转型发展再抓实。将 2021 年确立为“改革突破年”，以“跳出交运谋发展 改革创新促转型”为牵引，以“盘活存量资源，提升增量效益”为主轴，通过强化资源整合、产业融合等举措，推动集团产业向价值链高端延伸。推行“重点项目负责制”，高效推进涉案财物监管、民爆企业整合等 9 个年度重点项目，以重点突破带动发展全局；二是为民服务再提质，社会责任再抓实。坚持打造“城市综合服务供应商” 的目标定位，全面服务我市民生保障和经济社会发展。致力于“当好金融服务排头兵、当好交通惠民主力军、当好宜游城市先行者、当好制造强市运输队”，全力提升综合服务水平。聚焦“两条底线”，全程夯实发展根基。一是以严之再严的举措抓好安全生产。深入开展安全生产“大警示、大培训、大考试”行动，坚守安全底线。持续抓好疫情常态化防控工作，坚决防止疫情通过公共交通传播。二是以慎之再慎的举措抓好廉政建设。加强干部队伍建设，牢牢盯紧“关键少数”，坚守廉政底线，深化“三个以案”警示教育，全力打造一支忠诚、干净、担当的过硬队伍。第1页 共1页
