幼儿园年度业务管理工作述职报告 红十一幼 2025 年度业务管理工作述职报告 岁月如梭，韶光易逝。转眼间，一年的悠悠岁月已如同手中紧握得沙子，无声无息得流失。2025 年是不平凡的一年，一场突如其来的“新冠病毒”打破了庚子年春天的宁静，全国上下万众一心、众志成城抗击疫情，终迎来了胜利的曙光。疫情给我们太多的思考与感悟——敬畏生命，敬畏自然！ 在这特别时年，我们不忘初心，砥砺前行，幼儿园工作千头万绪，作为副园长，我首先确立一种观点，那就是管理好自己分管的业务工作，给园长及幼儿园的全面管理减压，这一点，我努力地做了，并且尽可能地做好。在业务之外，对需要我协调处理的事情从不推诿，设身处地，站在全局的角度考虑，从幼儿园的进展角度和集体的利益出发，在职责范围内为幼儿园出谋划策，做好各项工作的上传下达。在此感谢园长的信任与支持，感谢全体老师的配合与理解。本年度业务管理方面的工作主要有教育教学工作、老师专业成长、园所环境创设、家长工作、大型活动及信息宣传工作，现将工作情况汇报如下，以积累经验，发现不足，不断改进，完善自我。 一、重视教育教学工作，提升保教质量。 1.常规工作管理 严格执行保教管理制度，要求老师在学期初制定班级保教、教研等各项工作计划，提前一周制定周计划并张贴在班级门口，每周随机抽查；对老师备课一月一检查，加大了评价力度，法律规范要求，使老师做到课前有教案、有教具，作好充分的课前准备，保证课堂教学的扎实开展；深化班级检查一日生活常规管理工作，发现问题及时处理；每周对常规工作进行检查，做到有检查，有记录，发现问题及时给予指导；学期末要求老师上交各类总结，把平常的工作纳入学年考核，使各项常规工作走向制度化，法律规范化。 2. 自主游戏开展 我园自建园以来就遵循“安吉游戏”理念开展幼儿自主游戏活动，这是一场深刻的游戏革命，为了让幼儿有时间玩、有材料玩、有机会玩，我们在不断的调整不断的完善中。上学期利用特别的假期组织老师开展专题学习与培训，并要求老师调整班级室内活动区域，打破常规，统调填充大量材料，改变运行模式，在老师的逐步放手下，幼儿实现了“要我玩”到“我要玩”的转变。户外自主游戏本年度进行了两次大调整，不断的完善填充游戏材料，根据场地及幼儿年龄特点划分为 12 个游戏区，制定了班级游戏场地轮换表，并严格按计划开展游戏。督促老师以观察幼儿游戏为工作重心，以游戏后的反思为突破点，开展...
